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樊登讀書孫向利：知識付費(fèi)，如何將用戶自傳播做到極致？
知識付費(fèi)在今天似乎是一個常態(tài)了，樊登讀書會從2015年開始運(yùn)作到現(xiàn)在，用戶人數(shù)1000多萬、3000 家代理商，它是如何實(shí)現(xiàn)的？ 首先看一看樊登讀書的成長歷程，都說人生財富靠康波，企業(yè)也是如此。 樊登讀書第一個康波是在 2016 年 11 ...
標(biāo)簽：轉(zhuǎn)化率
第101頁OYO 酒店對外事務(wù)總裁付小明離職，系 8 位 CXO 之一
36氪獨(dú)家獲悉，近日 OYO 酒店 CGRO(對外事務(wù)總裁)付小明已經(jīng)離職。 離職前，付小明系 OYO 酒店此前公布的 8 位 CXO 之一，為 OYO 中國區(qū) EC 執(zhí)行委員會成員之一 ，同在該委員會的高管包括OYO 印度創(chuàng)始人李泰熙(R...
深耕這三個環(huán)節(jié)，有效部署私域流量
互聯(lián)網(wǎng)下半場流量紅利正在悄然流失，企業(yè)唯有對私域流量進(jìn)行有效地部署，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。本文筆者將與大家講述私域流量有效部署的3個環(huán)節(jié)：私域流量池的建立、流暢的轉(zhuǎn)化流程、高價值用戶培養(yǎng)。 流量的私有化是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保持競爭力最重要的手段，...
內(nèi)容型產(chǎn)品出海，如何通過活動實(shí)現(xiàn)UGC內(nèi)容征集？（下）
本文基于一個實(shí)操活動的案例復(fù)盤，討論內(nèi)容型產(chǎn)品出海如何通過活動實(shí)現(xiàn)UGC內(nèi)容征集，我們在上篇討論了整個活動運(yùn)營的基本流程和核心要素。 在整個行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營的時代，我們越要重視數(shù)據(jù)對運(yùn)營的驅(qū)動作用，關(guān)于這方面討論請查看內(nèi)容型產(chǎn)品出海如何通...
詳解電商行業(yè)精細(xì)化運(yùn)營的四大場景
隨著流量紅利的消失，企業(yè)為追求更高的 ROI，企業(yè)運(yùn)營重心已經(jīng)被迫從拉新流量轉(zhuǎn)移至存量用戶——對用戶進(jìn)行精細(xì)的分群，并配以細(xì)分的運(yùn)營策略，將合適的產(chǎn)品精準(zhǔn)推送給用戶。 精細(xì)化運(yùn)營是流量紅利結(jié)束后的生存法則，是面向 ROI 和細(xì)分策略的體系化...
一個APP運(yùn)營跳槽微信生態(tài)運(yùn)營的一周年復(fù)盤（活躍&付費(fèi)篇）
背靠微信龐大的流量池，要如何提高用戶留存、做好導(dǎo)流，以及付費(fèi)轉(zhuǎn)化？ 最開始，我想先介紹下自己寫這篇總結(jié)的原因。 一年之前，我都是在阿里、唯品會這類以APP為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司工作，主要方向是用戶運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營兩塊。后來，為了尋求這兩方面的更好...
劉瑋冬運(yùn)營手記 | 打造用戶增長的戰(zhàn)術(shù)板
如果你能有一套思考問題的戰(zhàn)術(shù)板思路，那你會以不變應(yīng)萬變，無論接到任何的需求和目標(biāo)，你都能有條理，有邏輯，一步步的去展開，推進(jìn)，并最終達(dá)到你的目標(biāo)。 無論你是做運(yùn)營，還是做用戶增長，還是做產(chǎn)品經(jīng)理，還是做….. 無論你是剛參加工作...
新用戶留存：別人踩過的這些“坑”，將為你提高留存提供思路
本文筆者將與大家講述在對新用戶留存的提升上，踩過的“坑”，以及適合大部分產(chǎn)品的有效的提升思路。 數(shù)據(jù)顯示：大部分的應(yīng)用產(chǎn)品，如果沒有為新用戶設(shè)計的獨(dú)立的轉(zhuǎn)化和留存的策略體系，那么三天內(nèi)就有可能流失75%的新用戶。 如果新用戶沒有精細(xì)化的留存...
社群運(yùn)營技巧——運(yùn)營管理篇
上一篇文章主要講述的是內(nèi)容運(yùn)營的規(guī)劃與輸出技巧，好久不見～本次主要聊一聊關(guān)于社群運(yùn)營的管理實(shí)踐。 說起社群運(yùn)營管理，首先進(jìn)入大家腦海的詞匯是什么？拉新？留存？活躍？轉(zhuǎn)化？裂變？ 首先我們需要思考是我們社群的目標(biāo)與性質(zhì)。一個沒有明確目標(biāo)的社群...
未來用戶不只是 VIP，也是合伙人
未來，用戶與企業(yè)品牌的互動形式將逐步趨近于合伙人的形態(tài)。企業(yè)應(yīng)該遵循“人人有回報”的生存基礎(chǔ)邏輯，回報凸顯一分，用戶的黏性就多一分，企業(yè)品牌在未來市場中的競爭力也就強(qiáng)大一分。 時代變革的浪潮從未停息，最近 10 年里，中國各行各業(yè)都明顯經(jīng)歷...
