亚洲最大看欧美片,亚洲图揄拍自拍另类图片,欧美精品v国产精品v呦,日本在线精品视频免费

  • 站長資訊網(wǎng)
    最全最豐富的資訊網(wǎng)站

    痛失美團,且看阿里如何抓狂

    痛失美團,且看阿里如何抓狂

      依照馬云之一貫強勢,錯失將美團納入囊中的如意算盤,阿里絕不會善罷甘休。

      一、第一梯隊:說是三分天下,事實上卻是騰訊、阿里的瑜亮之爭

      媒體忽悠家們都說O2O(Online to Offline,線上線下業(yè)務整合)是互聯(lián)網(wǎng)等最后一個焦土戰(zhàn)場,事實上卻是國內(nèi)BAT們創(chuàng)新乏力、只能轉(zhuǎn)向圈地的一個病兆。連煙囪都非要扛著上網(wǎng)賣,不 計成本和便利性,這是什么節(jié)奏?純粹的Money Talks。不管是騰訊、阿里,還是百度,誰有錢,就買下一切,不管它是不是創(chuàng)新公司,或者價值公司。

      在所謂的BAT第一陣容(Baidu、Alibaba、Tencent,百度、阿里巴巴和騰訊)里,說是要三分天下,但事實上,只是騰訊和阿里的爭斗。百度雖然這次花了數(shù)十億美元砸向百度糯米等O2O業(yè)務,純粹是大海撈針,湊熱鬧用的。

      這里不妨簡單分析一下BAT的O2O戰(zhàn)略布局:

      1、阿里巴巴獲勝指數(shù):★★★★

      阿里的長處在它的三樣寶:電商業(yè)務、支付工具和資本+戰(zhàn)略,短處同樣明顯:一個可延展的優(yōu)秀技術(shù)平臺、以及過于剛性的、拿錢砸死人的資本戰(zhàn)略。

      阿里巴巴的電商業(yè)務自不用說,把從一根發(fā)卡到一輛拖拉機全部搬到網(wǎng)上賣,這就是最大的O2O,但天貓的用戶體驗缺陷和淘 寶的假貨,正在蠶食阿里的業(yè)務增長基石,這從它連續(xù)幾個季度的業(yè)務增長放緩(增長速度只有京東的一半)就能看出;支付寶當然是所向披靡,它將來和銀聯(lián)支付 的正面對抗已經(jīng)不可避免;阿里最有錢,這全世界都知道,而馬云的戰(zhàn)略能力,連洋人都折服。

    痛失美團,且看阿里如何抓狂

      無論是來往蛻變?yōu)楣鼛樯拈喓蠹捶?,還是阿里重拾半死不活的口碑網(wǎng),阿里在技術(shù)創(chuàng)新方面的阿歷克斯之踵路人皆知;同樣的資本戰(zhàn)略上,阿里也是利弊互現(xiàn),錢砸得猛,但馬云身上強烈的控制欲,使得它收購的UC、高德和優(yōu)酷,都不會好到哪里去。

      2、騰訊獲勝指數(shù):★★★★★

      和阿里相比,騰訊手里同樣有三件寶:業(yè)界霸氣泄露的移動應用技術(shù)平臺(QQ+微信),支付工具(微信支付)和資本+戰(zhàn)略。

      騰訊擁有馬化騰這樣業(yè)界稱道的最大的產(chǎn)品工程師,加上公司內(nèi)部的分權(quán)和創(chuàng)新激勵機制,注定了李小龍的微信不可避免只能出 現(xiàn)在這里;在支付平臺方面,微信比支付寶有著更好的移動應用場景(用戶體驗更有粘性、應用場景更加豐富),在戰(zhàn)略方面,騰訊雖然同樣財大氣粗,但是馬化騰 的“20%”戰(zhàn)略(和58同城、大眾點評、京東、搜狗等戰(zhàn)略合作伙伴的合作并不謀求控股,更注重應用平臺和垂直業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同),使得騰訊更注重自己“連接一切”的“連接權(quán)”,通過合縱連橫、連接一切的戰(zhàn)略設計,確立自身在業(yè)界的霸主地位。

    痛失美團,且看阿里如何抓狂

      騰訊的缺陷也相當明顯。線下業(yè)務的缺失,才使得騰訊痛定思痛,不得不開放自己的技術(shù)平臺,以“連接一切”來強化自身的戰(zhàn)略地位,同樣,基于這一點出發(fā)的“柔性”合作戰(zhàn)略也是出于迫不得已,以不追求對所投資企業(yè)的控制權(quán)來獲得最大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

      2、百度獲勝指數(shù):★★★

      百度在搜索服務領(lǐng)域占據(jù)了絕對壟斷地位,從某種意義上,這種輕易獲得的市場地位也損害了百度的進攻性。李彥宏當年痛斥公 司內(nèi)部缺乏狼性、以及大企業(yè)病也與之不無關(guān)聯(lián)。當然,百度雖然不像阿里(166億美元現(xiàn)金和投資收益)、騰訊(940多億人民幣現(xiàn)金和投資收益)那樣富 有,但同樣不差錢(110多億美元的現(xiàn)金儲備和投資收益)。

    痛失美團,且看阿里如何抓狂

      百度業(yè)務上的問題還是大企業(yè)病和其主營業(yè)務的封閉性。其巨額投資的O2O猶如大海撈針,前景并不明朗。

      二、第二梯隊中,誰是阿里的盤中餐

      1、美大被收購指數(shù):★★

      第二梯隊中,隨著美團和大眾點評合并,張濤出局,王興離開馬云的控制圈越來越遠,考慮到團購現(xiàn)階段依舊是個燒錢模式,美團還處在規(guī)模擴張階段,并沒有發(fā)現(xiàn)真正的價值模式,因此它必須尋找像騰訊這樣的新的金主,并且主動向資本投懷送抱。

      雖然美團有躋身BATM的天高心致,剩下的就看王興的命之厚薄了。不過,比照之前他創(chuàng)辦的校內(nèi)和飯否的先例,最終都一無例外成了資本大佬的盤中餐,將來也未必樂觀。

      2、京東被收購指數(shù):

      剩下的京東,將是阿里未來最大的死敵。理論上來說,騰訊的未來在媒體,而阿里的長處在電商,兩家核心競爭的交集處會越來 越明顯;京東眼下規(guī)模雖比不上阿里,強東卻是高度聚焦的打法:電商、金融和技術(shù)三大塊業(yè)務之間高度協(xié)同,這和阿里遍地撒芝麻式的投資和“天下沒有不做的生 意”模式完全不同,僅僅從這一點來看,京東的未來潛力不可小覷。

    痛失美團,且看阿里如何抓狂

      京東眼下的短板是支付工具、業(yè)務規(guī)模和云服務。支付工具受到支付寶和微信等擠壓,優(yōu)勢并不明顯;業(yè)務規(guī)模還有待進一步擴大,未來至少還需要3-5年的巨大沉沒成本;最后就是包括金融在內(nèi)的云服務還未能向亞馬遜那樣產(chǎn)生比較高的溢價。

      2、58被收購指數(shù):★★★

      第二梯隊中,剩下的58同城不久前也完成了和趕集網(wǎng)的合并,在玩O2O的資本大佬中,算是屬于輕量級的(市值46億美元),而阿里巴巴、騰訊、百度、京東和美團的市值分別為2043億美元、14675億港元、725億美元、419億美元和150億美元(美團為估值)。

      58同城仿照美國的Craigslist起家,優(yōu)點是服務中小客戶市場,接地氣,定位清晰,缺點是管理成本高,利潤率相 對低,需要規(guī)模效應。可惜阿里下手晚了,58早就接受了騰訊的戰(zhàn)略投資,而且理論上來說,58的業(yè)務模式和微信、QQ的平臺模式兩者之間完全可以取長補 短,相得益彰,但是如果和阿里合作,恐怕又只能融化其中不見影蹤了。

    痛失美團,且看阿里如何抓狂

      無論從那一家公司來看,阿里未來要在O2O業(yè)務上爭勝,除了自己像做來往那樣埋頭做口碑,眼下還看不到合適的收購對象(至于餓了么,更像是一個資本吹大的氣球,不到萬不得已,阿里不會吞下這一苦果),抓狂之余,其費心經(jīng)營的口碑網(wǎng)幾度起落,會不會重復來往的命運呢?

      對于BATM們來說,更大的危機在于,眼下的O2O還只是個燒錢游戲。誰的親爹更土豪,誰就可以跑馬圈地,攻打別人家的 城池,就像一位業(yè)內(nèi)人士指出的那樣,騰訊和阿里這些線上巨頭之所以熱炒O2O概念,只是為了圈地而圈地,為競爭而恨不能掐死對手,現(xiàn)階段很少有互聯(lián)網(wǎng)公司 潛下心來,為線下商家真正創(chuàng)造真正有價值的新服務模式來。

    特別提醒:本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請及時聯(lián)系我們,本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。

    贊(0)
    分享到: 更多 (0)
    網(wǎng)站地圖   滬ICP備18035694號-2    滬公網(wǎng)安備31011702889846號