依照馬云之一貫強勢，錯失將美團納入囊中的如意算盤，阿里絕不會善罷甘休。

　　一、第一梯隊：說是三分天下，事實上卻是騰訊、阿里的瑜亮之爭

　　媒體忽悠家們都說O2O(Online to Offline,線上線下業(yè)務整合)是互聯(lián)網(wǎng)等最后一個焦土戰(zhàn)場，事實上卻是國內(nèi)BAT們創(chuàng)新乏力、只能轉(zhuǎn)向圈地的一個病兆。連煙囪都非要扛著上網(wǎng)賣，不 計成本和便利性，這是什么節(jié)奏?純粹的Money Talks。不管是騰訊、阿里，還是百度，誰有錢，就買下一切，不管它是不是創(chuàng)新公司，或者價值公司。

　　在所謂的BAT第一陣容(Baidu、Alibaba、Tencent，百度、阿里巴巴和騰訊)里，說是要三分天下，但事實上，只是騰訊和阿里的爭斗。百度雖然這次花了數(shù)十億美元砸向百度糯米等O2O業(yè)務，純粹是大海撈針，湊熱鬧用的。

　　這里不妨簡單分析一下BAT的O2O戰(zhàn)略布局：

　　1、阿里巴巴獲勝指數(shù)：★★★★

　　阿里的長處在它的三樣寶：電商業(yè)務、支付工具和資本+戰(zhàn)略，短處同樣明顯：一個可延展的優(yōu)秀技術(shù)平臺、以及過于剛性的、拿錢砸死人的資本戰(zhàn)略。

　　阿里巴巴的電商業(yè)務自不用說，把從一根發(fā)卡到一輛拖拉機全部搬到網(wǎng)上賣，這就是最大的O2O，但天貓的用戶體驗缺陷和淘 寶的假貨，正在蠶食阿里的業(yè)務增長基石，這從它連續(xù)幾個季度的業(yè)務增長放緩(增長速度只有京東的一半)就能看出;支付寶當然是所向披靡，它將來和銀聯(lián)支付 的正面對抗已經(jīng)不可避免;阿里最有錢，這全世界都知道，而馬云的戰(zhàn)略能力，連洋人都折服。

　　無論是來往蛻變?yōu)楣鼛樯拈喓蠹捶?，還是阿里重拾半死不活的口碑網(wǎng)，阿里在技術(shù)創(chuàng)新方面的阿歷克斯之踵路人皆知;同樣的資本戰(zhàn)略上，阿里也是利弊互現(xiàn)，錢砸得猛，但馬云身上強烈的控制欲，使得它收購的UC、高德和優(yōu)酷，都不會好到哪里去。

　　2、騰訊獲勝指數(shù)：★★★★★

　　和阿里相比，騰訊手里同樣有三件寶：業(yè)界霸氣泄露的移動應用技術(shù)平臺(QQ+微信)，支付工具(微信支付)和資本+戰(zhàn)略。

　　騰訊擁有馬化騰這樣業(yè)界稱道的最大的產(chǎn)品工程師，加上公司內(nèi)部的分權(quán)和創(chuàng)新激勵機制，注定了李小龍的微信不可避免只能出 現(xiàn)在這里;在支付平臺方面，微信比支付寶有著更好的移動應用場景(用戶體驗更有粘性、應用場景更加豐富)，在戰(zhàn)略方面，騰訊雖然同樣財大氣粗，但是馬化騰 的“20%”戰(zhàn)略(和58同城、大眾點評、京東、搜狗等戰(zhàn)略合作伙伴的合作并不謀求控股，更注重應用平臺和垂直業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同)，使得騰訊更注重自己“連接一切”的“連接權(quán)”，通過合縱連橫、連接一切的戰(zhàn)略設計，確立自身在業(yè)界的霸主地位。

　　騰訊的缺陷也相當明顯。線下業(yè)務的缺失，才使得騰訊痛定思痛，不得不開放自己的技術(shù)平臺，以“連接一切”來強化自身的戰(zhàn)略地位，同樣，基于這一點出發(fā)的“柔性”合作戰(zhàn)略也是出于迫不得已，以不追求對所投資企業(yè)的控制權(quán)來獲得最大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　2、百度獲勝指數(shù)：★★★

　　百度在搜索服務領(lǐng)域占據(jù)了絕對壟斷地位，從某種意義上，這種輕易獲得的市場地位也損害了百度的進攻性。李彥宏當年痛斥公 司內(nèi)部缺乏狼性、以及大企業(yè)病也與之不無關(guān)聯(lián)。當然，百度雖然不像阿里(166億美元現(xiàn)金和投資收益)、騰訊(940多億人民幣現(xiàn)金和投資收益)那樣富 有，但同樣不差錢(110多億美元的現(xiàn)金儲備和投資收益)。

　　百度業(yè)務上的問題還是大企業(yè)病和其主營業(yè)務的封閉性。其巨額投資的O2O猶如大海撈針，前景并不明朗。

　　二、第二梯隊中，誰是阿里的“盤中餐”？

　　1、美大被收購指數(shù)：★★

　　第二梯隊中，隨著美團和大眾點評合并，張濤出局，王興離開馬云的控制圈越來越遠，考慮到團購現(xiàn)階段依舊是個燒錢模式，美團還處在規(guī)模擴張階段，并沒有發(fā)現(xiàn)真正的價值模式，因此它必須尋找像騰訊這樣的新的金主，并且主動向資本投懷送抱。

　　雖然美團有躋身BATM的天高心致，剩下的就看王興的命之厚薄了。不過，比照之前他創(chuàng)辦的校內(nèi)和飯否的先例，最終都一無例外成了資本大佬的盤中餐，將來也未必樂觀。

　　2、京東被收購指數(shù)：★

　　剩下的京東，將是阿里未來最大的死敵。理論上來說，騰訊的未來在媒體，而阿里的長處在電商，兩家核心競爭的交集處會越來 越明顯;京東眼下規(guī)模雖比不上阿里，強東卻是高度聚焦的打法：電商、金融和技術(shù)三大塊業(yè)務之間高度協(xié)同，這和阿里遍地撒芝麻式的投資和“天下沒有不做的生 意”模式完全不同，僅僅從這一點來看，京東的未來潛力不可小覷。

　　京東眼下的短板是支付工具、業(yè)務規(guī)模和云服務。支付工具受到支付寶和微信等擠壓，優(yōu)勢并不明顯;業(yè)務規(guī)模還有待進一步擴大，未來至少還需要3-5年的巨大沉沒成本;最后就是包括金融在內(nèi)的云服務還未能向亞馬遜那樣產(chǎn)生比較高的溢價。

　　2、58被收購指數(shù)：★★★

　　第二梯隊中，剩下的58同城不久前也完成了和趕集網(wǎng)的合并，在玩O2O的資本大佬中，算是屬于輕量級的(市值46億美元)，而阿里巴巴、騰訊、百度、京東和美團的市值分別為2043億美元、14675億港元、725億美元、419億美元和150億美元(美團為估值)。

　　58同城仿照美國的Craigslist起家，優(yōu)點是服務中小客戶市場，接地氣，定位清晰，缺點是管理成本高，利潤率相 對低，需要規(guī)模效應。可惜阿里下手晚了，58早就接受了騰訊的戰(zhàn)略投資，而且理論上來說，58的業(yè)務模式和微信、QQ的平臺模式兩者之間完全可以取長補 短，相得益彰，但是如果和阿里合作，恐怕又只能融化其中不見影蹤了。

　　無論從那一家公司來看，阿里未來要在O2O業(yè)務上爭勝，除了自己像做來往那樣埋頭做口碑，眼下還看不到合適的收購對象(至于餓了么，更像是一個資本吹大的氣球，不到萬不得已，阿里不會吞下這一苦果)，抓狂之余，其費心經(jīng)營的口碑網(wǎng)幾度起落，會不會重復來往的命運呢?

　　對于BATM們來說，更大的危機在于，眼下的O2O還只是個燒錢游戲。誰的親爹更土豪，誰就可以跑馬圈地，攻打別人家的 城池，就像一位業(yè)內(nèi)人士指出的那樣，騰訊和阿里這些線上巨頭之所以熱炒O2O概念，只是為了圈地而圈地，為競爭而恨不能掐死對手，現(xiàn)階段很少有互聯(lián)網(wǎng)公司 潛下心來，為線下商家真正創(chuàng)造真正有價值的新服務模式來。

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