原標(biāo)題：考驗(yàn)新樂(lè)視的時(shí)刻即將來(lái)臨 孫宏斌會(huì)第三次謝幕嗎?

　　在完成組織框架調(diào)整、全面控制董事會(huì)、業(yè)務(wù)整合和高層換血之后，孫宏斌徹底完成了對(duì)樂(lè)視上市體系的掌控。

　　9月27日晚間，樂(lè)視網(wǎng)正發(fā)布公告稱，將擬更名為”新樂(lè)視“。在外界看來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)的更名更像是要與樂(lè)視非上市體系劃清界限，同時(shí)“去賈躍亭”化。

　　事實(shí)上，在樂(lè)視全面爆發(fā)資金鏈危機(jī)后，賈躍亭時(shí)代的“舊樂(lè)視”一直在發(fā)生變化，孫宏斌執(zhí)掌的新樂(lè)視面目逐漸浮現(xiàn)。

　　孫宏斌的力挽狂瀾

　　2016年10月，樂(lè)視系陷入資金鏈緊張風(fēng)波，隨后，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)也開(kāi)始暴跌。

　　在樂(lè)視系陷入資金困局之時(shí)，2017年1月，融創(chuàng)中國(guó)火線救援樂(lè)視，對(duì)樂(lè)視總投資高達(dá)150億元人民幣。

　　其中，以60.41億元收購(gòu)樂(lè)視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂(lè)視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購(gòu)樂(lè)視影業(yè)15%股權(quán)。

　　2017年8月，融創(chuàng)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)行了大改造。樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍先后發(fā)出6封內(nèi)部郵件，任命了11名高管，其中劉淑青等人帶有濃厚的融創(chuàng)背景。在融創(chuàng)中國(guó)董事局主席孫宏斌上任樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)25天后，迅速完成了對(duì)原有樂(lè)視上市體系的高管層清理，實(shí)現(xiàn)了融創(chuàng)系對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的全面入主。

　　至此，樂(lè)視網(wǎng)的關(guān)鍵崗位上全部安插了融創(chuàng)的人。樂(lè)視網(wǎng)人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)及行政管理工作均被融創(chuàng)全面掌握，可見(jiàn)賈躍亭和樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)被完全分割。

　　今年8月份，梁軍在高管閉門會(huì)上表示，未來(lái)的新樂(lè)視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)為主的公司，而不是過(guò)去大家熟悉的買版權(quán)、賣廣告的樂(lè)視網(wǎng)。

　　新樂(lè)視的核心業(yè)務(wù)分為四塊，分別是樂(lè)視視頻、樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視云平臺(tái)，以及樂(lè)視影業(yè)。原本賈躍亭構(gòu)建的“樂(lè)視生態(tài)”也是消失的無(wú)影無(wú)蹤。

　　以上一系列的做法看似是分割樂(lè)視與賈躍亭的關(guān)系，但孫宏斌這么做的一切目的只為一件事情，那就是保住即將復(fù)盤的樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)。

　　盡管之前樂(lè)視經(jīng)歷了欠款糾紛、資產(chǎn)凍結(jié) 、賈躍亭出走美國(guó)的一系列風(fēng)波，但是，作為A股上市公司的樂(lè)視網(wǎng)恰好處于停牌中，躲過(guò)了股價(jià)的暴跌。

　　但孫宏斌心里明白，躲得過(guò)初一，躲不了十五，該來(lái)的總還是要來(lái)的，樂(lè)視網(wǎng)的股票早晚都要面對(duì)資本市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　所以在股價(jià)復(fù)盤之前，盡力的在挽救樂(lè)視網(wǎng)，也挽救自己的150億。

　　從今年四月份收購(gòu)的樂(lè)視影業(yè)開(kāi)始，再到最近收購(gòu)樂(lè)視金融服務(wù)，一系列資本的注入，也都是為了保住樂(lè)視即將復(fù)盤的股價(jià)。

　　在整個(gè)國(guó)內(nèi)A股的浮躁氛圍之下，或許樂(lè)視的更名能成為救樂(lè)視網(wǎng)的一劑良藥，這樣也能早點(diǎn)讓股民們結(jié)束過(guò)去幾個(gè)月的噩夢(mèng)，但這些真的可能嗎?

　　“新樂(lè)視”會(huì)涅槃重生嗎?

　　不過(guò)，這些調(diào)整依舊僅僅只是樂(lè)視救盤行動(dòng)的開(kāi)始。擺在孫宏斌面前的挑戰(zhàn)依舊十分巨大。

　　財(cái)報(bào)已經(jīng)在告急，根據(jù)8月樂(lè)視網(wǎng)披露的公告，2017中報(bào)凈利潤(rùn)-6.37億 同比下降323.99%。

　　樂(lè)視網(wǎng)方面解釋稱：

　　由于受到樂(lè)視體系資金流動(dòng)性緊張的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，隨之客戶粘性出現(xiàn)波動(dòng)，公司的廣告收入、終端收入以及會(huì)員收入均出現(xiàn)較大幅度的下滑。為了堅(jiān)持精品內(nèi)容的獨(dú)播策略，公司在二季度未對(duì)外進(jìn)行版權(quán)分銷業(yè)務(wù)，導(dǎo)致版權(quán)分銷收入同期也大幅下滑。

　　這一解釋中，資金流動(dòng)性緊張，與品牌沖擊是最大的兩個(gè)關(guān)鍵詞。而這二者，無(wú)疑來(lái)自于整個(gè)樂(lè)視體系資金危機(jī)的影響。

　　股價(jià)始終是一枚定時(shí)炸彈。從去年11月以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)從45元上下的高點(diǎn)，跌至目前停牌時(shí)的30.68元，總跌幅高達(dá)30%以上。

　　由于賈躍亭此前押了大量樂(lè)視網(wǎng)的股份用于非上市公司發(fā)展，樂(lè)視網(wǎng)也被這一系列產(chǎn)生于非上市公司的負(fù)面消息所累。

　　而銀行對(duì)樂(lè)視網(wǎng)申請(qǐng)的財(cái)產(chǎn)凍結(jié)，更是進(jìn)一步加重了股價(jià)這一危機(jī)。

　　業(yè)界分析人士稱：

　　一般而言，股權(quán)遭凍結(jié)短期內(nèi)不會(huì)對(duì)上市公司產(chǎn)生直接影響，但變數(shù)在于賈躍亭與債權(quán)人會(huì)簽訂怎樣的補(bǔ)充協(xié)議，一旦雙方無(wú)法達(dá)成一致，不排除股份被強(qiáng)制沽清的可能，此時(shí)不僅將影響非上市公司股權(quán)，上市公司也將遭受沖擊。一旦股票在二級(jí)市場(chǎng)遭到拋售，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)也有可能迎來(lái)持續(xù)大跌，這將成為壓倒樂(lè)視的最后一根稻草。

　　樂(lè)視網(wǎng)當(dāng)前處于停牌階段，可暫時(shí)規(guī)避上述危機(jī)。但證監(jiān)會(huì)在去年9月就已開(kāi)始試圖縮短整個(gè)證券市場(chǎng)的停牌時(shí)間，無(wú)限期停牌的幾率更是微乎其微。

　　事實(shí)上，自4月17日因重大事項(xiàng)重組停牌以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)發(fā)布多次公告公示進(jìn)展。最新公告顯示，這一日期的最終時(shí)限在10月18日之前。

　　也就是說(shuō)，如果在10月18日之前樂(lè)視網(wǎng)無(wú)法恢復(fù)投資者信心，即便銀行及機(jī)構(gòu)不擠兌，陷入恐慌的股東也會(huì)大概率對(duì)股票進(jìn)行拋售，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)將如近期眾多機(jī)構(gòu)預(yù)期那樣大跌。

　　所以，也不難想象孫宏斌為什么要盡力的注入資本、更名新樂(lè)視，就是想要在10月18日那天獲得更多的資本信任。

　　但是，孫宏斌所做的所有努力，似乎都難掩市場(chǎng)對(duì)于融創(chuàng)和樂(lè)視一致的悲觀情緒。債主們不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的變化就停止討債，即便是未來(lái)樂(lè)視資金鏈的危機(jī)全部解除，樂(lè)視的品牌和信譽(yù)已經(jīng)受到了嚴(yán)重的打擊，未來(lái)想要重新獲得金融機(jī)構(gòu)和合作方的支持，恐怕也是無(wú)力回天。

　　這會(huì)不會(huì)是孫宏斌的第三次謝幕?

　　對(duì)于孫宏斌而言，顯然這樣的后果并不是他想看到的。因?yàn)闃?lè)視的股價(jià)暴跌，受影響最大的必定是孫宏斌。

　　說(shuō)到孫宏斌，大家就會(huì)想起這些年他叱咤商場(chǎng)的“三起兩落”。

　　1988年，在柳傳志有意培養(yǎng)下，25歲的孫宏斌迅速嶄露頭角。2個(gè)月拼出13家獨(dú)資分公司，年銷2400萬(wàn)。

　　1990年，被破格提拔為企業(yè)部經(jīng)理，手握18家分公司，人事獨(dú)立裁決，財(cái)務(wù)不受控制。

　　在孫宏斌創(chuàng)辦的《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》中，第一條赫然寫著“企業(yè)部利益高于一切”。

　　正是這句話令柳傳志嗅到了危險(xiǎn)的氣息，將孫宏斌調(diào)離企業(yè)部。同年孫宏斌進(jìn)入北京市海淀看守所，25個(gè)月后，被起訴挪用公款13萬(wàn)罪名成立，被判有期徒刑5年。

　　后來(lái)進(jìn)了地產(chǎn)領(lǐng)域，選擇的目標(biāo)人物是王石，只是當(dāng)場(chǎng)叫板時(shí)被王石嗤之以鼻。這時(shí)孫宏斌的實(shí)力確實(shí)還不足以與王石直接對(duì)抗，只是攪攪局了。結(jié)果，狂妄的代價(jià)就是企業(yè)破產(chǎn)。

　　第三次崛起，相對(duì)地沉穩(wěn)了許多，我們能看到他明顯改變了策略，不再直接叫板或攪局，而是學(xué)會(huì)了雪中送炭。

　　在別人有難，所有人都躲避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他大膽出手。相繼出手救雨潤(rùn)、佳兆業(yè)、綠城、星耀、樂(lè)視和萬(wàn)達(dá)，只不過(guò)前三次都沒(méi)成功，卻已經(jīng)博得了江湖好名聲。但撿樂(lè)視這個(gè)爛攤子是所有人沒(méi)有想到的。

　　因?yàn)樵诳缃缡召?gòu)的領(lǐng)域中，孫宏斌的經(jīng)歷還沒(méi)有樂(lè)視這樣的生態(tài)元素，因此，存在了很多跨界上的沖突。

　　就像萬(wàn)達(dá)整合了一系列傳媒機(jī)構(gòu)，但最終都賠錢退出。更何況樂(lè)視，不僅是傳媒，還是互聯(lián)網(wǎng)傳媒。這對(duì)傳統(tǒng)的地產(chǎn)商來(lái)講，尤其融創(chuàng)這樣高度激進(jìn)的狼性組織，相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新文化而言，文化差別極大。

　　孫宏斌幾乎不可能把激進(jìn)的狼性超強(qiáng)執(zhí)行力文化，移植到樂(lè)視來(lái)。

　　況且這種文化差別不僅來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，還來(lái)自外部市場(chǎng)及政府監(jiān)管部門，文化沖突將是立體多變復(fù)雜的。

　　所以，當(dāng)樂(lè)視這個(gè)火山爆發(fā)的時(shí)候，毀的可不是賈躍亭，而是孫宏斌。

　　人人都知道孫宏斌重振樂(lè)視的道路不好走，但此次樂(lè)視危機(jī)會(huì)不會(huì)是孫宏斌第三次謝幕的導(dǎo)火索?樂(lè)視的命運(yùn)究竟能否發(fā)生改變?這些也只能等待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證了。

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