當(dāng)前,蘋果正處在十字路口上。盡管9月iPhone 7系列型號(hào)銷售火爆,但分析認(rèn)為這并不足以挽救蘋果公司的銷量下滑。隨著iPhone不再是蘋果可依賴的增長(zhǎng)來源,高盛分析師表示,月度訂閱服務(wù)可能將成為該公司下一個(gè)殺手級(jí)產(chǎn)品。

高盛分析師Simona Jankowski及其團(tuán)隊(duì)稱,蘋果公司應(yīng)該推出訂閱包(a subscription bundle),以加強(qiáng)iPhone用戶的忠誠度,并借此將用戶引向內(nèi)容。這樣的訂閱服務(wù)與Amazon Prime類似,如今訂閱服務(wù)已經(jīng)成為亞馬遜盈利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,因其訂閱服務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng),摩根士丹利分析師上調(diào)了亞馬遜的盈利預(yù)期。
高盛上述分析師將其描述的訂閱包(稱作“Apple Prime”)定價(jià)為每月50美元。用戶通過Apple Prime可用于每年升級(jí)新的iPhone產(chǎn)品,還可享受到其他產(chǎn)品,包括Apple Music, Apple TV,iTunes library中的電視和電影(其中有一些是免費(fèi)的),蘋果原創(chuàng)內(nèi)容以及體育賽事直播。

Jankowski及其團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì),在其他條件不變的情況下,到2021年,由Apple Prime訂閱服務(wù)所產(chǎn)生的每股盈利(EPS)累計(jì)增長(zhǎng)將超過10%。
Simona Jankowski及其團(tuán)隊(duì)表示,推出Apple Prime這一策略不僅有助于蘋果將其產(chǎn)品區(qū)別于其他智能手機(jī),而且隨著從內(nèi)容轉(zhuǎn)向流媒體,該策略還有助于蘋果將其自身的定位有別于亞馬遜和谷歌母公司Alphabet。
該團(tuán)隊(duì)調(diào)查顯示,就現(xiàn)有的用戶偏好而言,為用戶提供訂閱服務(wù)比擁有原創(chuàng)內(nèi)容更重要。因此,高盛認(rèn)為,推出訂閱包是蘋果優(yōu)先需要做的事情,然后再增加其原創(chuàng)內(nèi)容。

蘋果可通過增加體育賽事的內(nèi)容來大幅提升Apple Prime的價(jià)值,Simona Jankowski及其團(tuán)隊(duì)指出,如果蘋果沿著這條路發(fā)展,那么蘋果提供的Apple Prime的定價(jià)可到60美元/月(基于ESPN的成本來看,體育直播將會(huì)增加額外成本)。Simona Jankowski稱,Apple Prime可向全國(guó)體育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供一個(gè)新的捆綁選項(xiàng),既可以維持付費(fèi)電視的模式,也允許網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加入到OTT大潮當(dāng)中。
我們認(rèn)為,蘋果可與全國(guó)體育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作,如:ESPN, Fox Sports等,并通過Apple Prime來提供捆綁的內(nèi)容。這不僅有利于蘋果及其用戶,對(duì)體育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也有好處,因?yàn)橥ㄟ^與蘋果合作有助于這些平臺(tái)在未來不斷增長(zhǎng)的OTT模式(通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供視頻流服務(wù))中尋找定位,同時(shí)維持其傳統(tǒng)付費(fèi)電視捆綁業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性。
不過,高盛媒體與廣告分析師Drew Borst對(duì)此就沒那么樂觀了。Borst表示,體育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不會(huì)希望蘋果這樣的競(jìng)爭(zhēng)者加入到傳統(tǒng)的付費(fèi)電視的捆綁業(yè)務(wù)中。“體育網(wǎng)絡(luò)的成本結(jié)構(gòu)是剛性的,因此他們不太愿意現(xiàn)在就行動(dòng),危及到當(dāng)前利潤(rùn)豐厚的模式”。Borst提及,ESPN每年為各個(gè)體育聯(lián)賽的授權(quán)支付50億美元的費(fèi)用,并且每年以5-7%的速度增長(zhǎng)。
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