這是一個最好的時代，也是最壞的時代。在如今通信和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的信息社會，整個國際社會越來越扁平化，國際貿(mào)易的障礙也在逐步地縮減等;但隨著人類的地球村的逐步完善，全球市場逐步地一體化，市場上同類產(chǎn)品的競爭越來越激烈，成為國內(nèi)的名牌產(chǎn)品就有一定的難度，更何況是在國際市場上脫穎而出。

　　像軟件和數(shù)據(jù)庫中心建設(shè)等服務(wù)類產(chǎn)品還好，因為這類產(chǎn)品是無實體的，很難鑒別具體的差異，尤其定制化的服務(wù)更是具有差異化。制造業(yè)的產(chǎn)品可沒有這么幸運，這類產(chǎn)品是實打?qū)嵉?，消費者能夠很容易鑒別出產(chǎn)品的優(yōu)劣。制造業(yè)產(chǎn)品如何在全球競爭中脫穎而出呢?

　　放眼全球制造產(chǎn)業(yè)，索尼、松下、夏普等上世紀(jì)九十年代的日本制造業(yè)強勢企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)頭，諾基亞也剛剛交出一份差強人意的財報。與此同時，蘋果的市值一再飆升，三星在全球手機市場的也處于不斷增長的狀況。到底什么原因又造成了這樣的“幾家歡樂幾家愁”的狀況呢?

　　創(chuàng)新，尤其是持續(xù)的創(chuàng)新。上世紀(jì)九十年代，索尼是三星“學(xué)趕超”的目標(biāo)。但如今，索尼卻是看著三星成為了自己一個強有力的競爭對手，而且在產(chǎn)業(yè)鏈的管理上具有很大的成本優(yōu)勢。這種創(chuàng)新必須也得有著可持續(xù)的模式。在國內(nèi)，作為空調(diào)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新投入最多的企業(yè)，格力有著國家工程技術(shù)研究中心和3個研究院，培養(yǎng)了5000多名科技研發(fā)人員，并擁有300多個世界一流的實驗室和5000多項技術(shù)專利。

　　其實，制造業(yè)的創(chuàng)新不僅是硬件方面，也包括基于硬件產(chǎn)品的軟件和服務(wù)的創(chuàng)新，乃至整個管理制造過程和產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。全世界人民為之瘋狂的蘋果的各類產(chǎn)品最終是由我們中國工人制造出來的，蘋果公司的所有偉大的創(chuàng)意最終是由我們制造出來的。這至少證明我們是有很強的執(zhí)行力和實現(xiàn)能力的。但另一方面，“中國制造”一直是國際社會對我們的印象，這也讓我們處于整個國際分配中的低端角色，沒有高附加值的環(huán)節(jié)上。

　　所有的這一切，最終還回到一個原點上，就是創(chuàng)新是最重要。對于中國制造業(yè)來講，改革開放30年，從過去簡單的貼牌加工到今天的租住創(chuàng)新，這個轉(zhuǎn)變就標(biāo)志著中國制造業(yè)、亞洲的制造業(yè)走向世界，不能簡單用一個附庸性的，而是創(chuàng)造性的。

　　“特別是我們作為一個制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)該可以創(chuàng)造出改變別人生活的產(chǎn)品。這是一種新的追求，而不是一個簡單的利益最大化的追求。我們創(chuàng)造工作機會是很重要的，這是對整個人類也是需要的，我們每個人要承擔(dān)的一份責(zé)任。從格力電器來講，過去依附別人，現(xiàn)在在行業(yè)里走在世界前面，應(yīng)該把這種新技術(shù)能夠像蘋果一樣走向世界 。我們到美國建廠，也是因為美國現(xiàn)在最需要就業(yè)。”格力電器總裁董明珠在博鰲論壇上這樣說到，“我理解競爭力不是跟某一個企業(yè)的競爭，也不是說我們超越別人就是競爭力的成功，而更多的是保持一個冷靜頭腦，不斷創(chuàng)新、改造生活，特別是追求人類的環(huán)保，綠色時代的到來。我們在創(chuàng)新技術(shù)的同時，我們更應(yīng)該去創(chuàng)造一種新的生活。”

　　人才培養(yǎng)和制度建設(shè)關(guān)系到創(chuàng)新的可持續(xù)性。“創(chuàng)新”這個詞是一個動詞，創(chuàng)新更多的是去實踐、去做。

　　在過去的20年時間里，格力做了很多事情，并且已經(jīng)連續(xù)7年成為空調(diào)行業(yè)的世界銷售的第一名。但現(xiàn)在對于董明珠來說，第一名已經(jīng)遠遠不夠，還應(yīng)該是在技術(shù)領(lǐng)域的一個引導(dǎo)，帶動整個產(chǎn)業(yè)的共同進步。對于格力來說，此后的發(fā)展一是圍繞綠色環(huán)保，因為人類的生存是最重要的，第二是圍繞著綠色環(huán)保用創(chuàng)新來改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

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