梅西·梅耶爾(Marissa Mayer)入主雅虎三個月了。這三個月里，她采取了不少措施，令雅虎上上下下都發(fā)生了不少變化。第一種改變措施是改善員工的待遇，令雅虎員工不再陷入“惶惶不可終日”的情緒中。同時，她也更加重視員工的工作效率。

　　僅上任一個星期，梅耶爾就宣布 Yahoo URL 咖啡館里的食物全部免費。之后過了一個星期，紐約的雅虎辦公室也開始提供免費食物。不僅如此，梅耶爾還打算改善員工的辦公環(huán)境，使之更溫馨。

　　最近，梅耶爾還打算為所有員工配備智能手機，iPhone 5、Galaxy S3、HTC One X、HTC EVO 4G LTE、Lumia 920 都在可選之列。梅耶爾解釋了她這么做的意圖，希望此舉能夠令員工在思考和工作時能從用戶的角度出發(fā)。但從總體而言，這仍然屬于員工激勵的一部分。而且，值得注意的是，這些都是當(dāng)下最新型的旗艦手機。

　　免費食物、免費手機、改善辦公環(huán)境，這些措施收到了成效。根據(jù) TechCrunch 的報道，公司內(nèi)部員工對梅耶爾的決定感到興奮。一個技術(shù)經(jīng)理露出大大的笑容，然后說：“我曾經(jīng)擔(dān)心我的團隊將被解散，但現(xiàn)在再也不了!”另外一個員工則說：“我本打算找其他工作，但我現(xiàn)在決定繼續(xù)留在這里。”

　　第二種措施，則是公司中高層換血。新 CEO 為公司帶來新思維，但不是所有人都會贊同，但道不同不相為謀，不贊同的人會離開，為公司轉(zhuǎn)型減少阻力。同時新 CEO 也會招兵買馬，尋找合格的合作伙伴，將想法付諸實現(xiàn)。

　　曾經(jīng)暫時任命為雅虎 CEO 的 Ross Levinsohn 在梅耶爾上任后離開公司。他的離開不過是一個開始：

　　7 月 30 日，負責(zé)北美銷售的副總裁 Marc Grabowski 離開了公司。

　　8 月 3 日，負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的副總裁 Adam Bechtel 離開公司。

　　8 月 6 日，雅虎銷售副總裁的 Rob Wilk 離開公司，跳槽到 Foursquare。

　　8 月 9 日，雅虎副總裁 Michel Protti 離開公司。

　　8 月 11 日，雅虎人力資源主管 David Windley 及其副手離開公司。

　　8 月 20 日，負責(zé)雅虎廣告銷售的 Wayne Powers 離開公司，跳槽到 Condé Nast’s Advance Publications。

　　8 月 27 日，梅耶爾任命 Lockerz 的創(chuàng)始人 Kathy Savitt 作為公司首席營銷官(CMO)。

　　9 月 5 日，梅耶爾任命 Jacqueline Reses 為人力資源副總裁。Reses 曾是私募股權(quán)公司 Apax Partners 美國媒體集團負責(zé)人。

　　不管改善員工待遇，還是公司高層換血，都反映了梅耶爾正在大刀闊斧地改變雅虎。Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西曾說，梅耶爾就好像雅虎另外一個創(chuàng)始人。這番點評不無道理。然而，梅耶爾不得不讓雅虎發(fā)生改變。2011 年雅虎遭遇的營收遭遇嚴重問題。下方圖表顯示雅虎惡劣的財務(wù)狀況，公司 2011 年全年收入大幅下滑，一年時間有三個財季的收入同比 2010 年下滑 20%。梅耶爾缺乏時間，讓雅虎慢慢轉(zhuǎn)型。

　　對身份認知的模糊，讓雅虎浪費了很多時間。紐約時報的 David Carr 在 2010 年曾問前任雅虎 CEO 羅爾·巴茨(Carol Bartz)，“雅虎到底是一個什么樣的公司?”當(dāng)時他聽了巴茨說了 5 分鐘依然毫無頭緒。現(xiàn)在梅耶爾帶領(lǐng)下的雅虎，對前景有更加明晰的認識——梅耶爾此前拒絕 Google 收購，繼續(xù)投入自己的廣告技術(shù)產(chǎn)品上。雅虎首席創(chuàng)收官 Brian Silver 曾說，“如果說有什么疑慮，都應(yīng)當(dāng)打消了。”

　　不過，僅僅 3 個月的時間，就令一家龐大的陷入衰退的公司起死回生，這不現(xiàn)實。至少梅耶爾為雅虎帶來了改變，員工士氣得到提高、員工效率得到增加、公司方向更加明確——這些變化是否足以令龐大而遲緩的雅虎重新崛起，仍有待觀察。

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