3月5日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三方研究機(jī)構(gòu)&數(shù)據(jù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(DCCI)，發(fā)布了《2013國(guó)內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)力研究》報(bào)告。以下簡(jiǎn)稱“DCCI”和“報(bào)告”。

　　報(bào)告中，DCCI對(duì)各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)端布局進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，這讓我們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰的了解。

　　從圖中我們看到，在移動(dòng)領(lǐng)域，BAT依然是老大，與其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有比較明顯的差距。在目前11個(gè)重要移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域，百度、騰訊、阿里的布局各有特點(diǎn)，基本可以總結(jié)為三種不同的模式。

　　騰訊：產(chǎn)品模式

　　從DCCI的統(tǒng)計(jì)圖表來看，騰訊的移動(dòng)產(chǎn)品遍布11個(gè)移動(dòng)領(lǐng)域，其中，社交通信類具有市場(chǎng)影響力。

　　業(yè)界評(píng)說馬化騰是產(chǎn)品派，騰訊的移動(dòng)布局也沾染了這種氣質(zhì)，走上了“產(chǎn)品模式”。這兩年，騰訊做出了一個(gè)很牛的產(chǎn)品——微信，移動(dòng)支付、新聞等其他產(chǎn)品都可以仰仗于微信的強(qiáng)勢(shì)用戶拉動(dòng)，完成產(chǎn)品推廣。

　　一直以來，騰訊希望能賦予微信諸多功能，使之成為龐大的在線應(yīng)用平臺(tái)，最大化地發(fā)揮騰訊的價(jià)值。所以，我們看到，從大眾點(diǎn)評(píng)到嘀嘀打車，騰訊加諸微信之上的應(yīng)用越來越多。然而微信畢竟只是一個(gè)社交類產(chǎn)品，對(duì)其他移動(dòng)產(chǎn)品的帶動(dòng)力有限。這也導(dǎo)致騰訊除了社交通信之外，在其他的領(lǐng)域一直沒有具有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)品。

　　另外，微信的封閉性一直飽受詬病。這使得騰訊雖然微信做的不錯(cuò)，但在平臺(tái)建設(shè)上起色不大。

　　阿里：平臺(tái)模式

　　報(bào)告中可以看出，阿里在購(gòu)物、在線支付和瀏覽器領(lǐng)域具有的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。購(gòu)物和在線支付的優(yōu)勢(shì)延續(xù)于PC端的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和固有用戶群，玩法也差不多——搭建電商平臺(tái)，一方面穩(wěn)住用戶，一方面聚攏商家，同時(shí)對(duì)電商類應(yīng)用開發(fā)者具有吸引力。

　　阿里在PC時(shí)代培養(yǎng)了一大批電子商務(wù)的消費(fèi)者。不過，轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的時(shí)候，用戶的過渡并不是平移的，是需要有移動(dòng)入口的，但阿里的移動(dòng)端入口還不夠強(qiáng)。所以我們看到阿里過去一年一直在收購(gòu)，比如高德。

　　另外，雖然阿里在瀏覽器領(lǐng)域具有領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，但主要來自于投資的UC，目前，阿里尚未將UC跟阿里系其他業(yè)務(wù)打造出協(xié)同效應(yīng)。

　　百度：產(chǎn)品+平臺(tái)模式

　　百度目前在產(chǎn)品布局的全面性上與騰訊比肩，11個(gè)主要APP應(yīng)用類型全部覆蓋。據(jù)說，2013年，百度用戶過億的移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了14個(gè)，而且在移動(dòng)安全、互聯(lián)網(wǎng)金融方面都已經(jīng)開始布局了。

　　另外，報(bào)告顯示，百度是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中擁有領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品最多的一個(gè)，在搜索、地圖、視頻和app商店四個(gè)領(lǐng)域都具有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。這四大領(lǐng)域同時(shí)也是百度的移動(dòng)布局中的四大戰(zhàn)略領(lǐng)域。

　　值得注意的是，在百度具有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)領(lǐng)域中，搜索、分發(fā)、地圖三種產(chǎn)品本身都具備了平臺(tái)屬性。這種平臺(tái)屬性，便于百度與開發(fā)者共享平臺(tái)價(jià)值，共建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，目前百度開放平臺(tái)上已經(jīng)有70萬開發(fā)者了。

　　目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)尚不穩(wěn)定，雖然BAT占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，但整個(gè)市場(chǎng)仍處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化之中。“拼產(chǎn)品”和“搭平臺(tái)”，這兩種模式最終誰能勝出，亦或者“產(chǎn)品+平臺(tái)”才是取勝之道?目前來看，DCCI的報(bào)告中透露出來的信息是，百度“產(chǎn)品+平臺(tái)”模式更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　數(shù)據(jù)也已經(jīng)證實(shí)了這一點(diǎn)。在騰訊和阿里仍在忙于投資、收購(gòu)，爭(zhēng)得不可開交的時(shí)候，百度發(fā)布的Q4財(cái)報(bào)，公布了2013年在移動(dòng)端取得的成績(jī)：移動(dòng)營(yíng)收占比已經(jīng)達(dá)到20%，手機(jī)百度的用戶達(dá)到5億，移動(dòng)分發(fā)占據(jù)了41.2%的市場(chǎng)份額，地圖用戶超過2億。

　　實(shí)際上，“產(chǎn)品+平臺(tái)”的模式，并不是產(chǎn)品模式和平臺(tái)模式的簡(jiǎn)單疊加，而是基于技術(shù)和創(chuàng)新的能力全盤布局。

　　報(bào)告認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度一直以技術(shù)見長(zhǎng)，云、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)明顯。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，百度將技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶到了移動(dòng)端——比如語音識(shí)別和圖像識(shí)別。

　　百度將這些技術(shù)與開發(fā)者共享，這對(duì)于吸引開發(fā)者，打造平臺(tái)至關(guān)重要。這也就是李彥宏提出的讓技術(shù)“平臺(tái)化和接口化”。目前百度的語音識(shí)別、語義理解等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，都已經(jīng)開放給移動(dòng)開發(fā)者。

　　實(shí)際上，無論是騰訊還是阿里，也都在朝著產(chǎn)品加平臺(tái)的雙路徑模式布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。去年百度阿里和騰訊三家都參與到了91無線的競(jìng)購(gòu)中。91無線被看做是打通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和平臺(tái)的重要通道。最終91無線選擇”嫁給“出價(jià)并不是最高的百度，其實(shí)也算是對(duì)百度移動(dòng)布局模式的認(rèn)可吧。

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