當年可穿戴崛起的帶頭大哥，如今卻迎來了生死關(guān)。

　　說起智能硬件在這幾年的風生水起，智能手環(huán)可謂是起到了先鋒帶頭人的作用。

　　基于計步這一簡單的需求，智能手環(huán)打通了與智能手機的連接，并延展到了訓練軌跡、熱量消耗、心率監(jiān)測等一系列運動健康領(lǐng)域的功能，為行業(yè)展現(xiàn)了可穿戴設(shè)備的巨大潛力。由此，智能眼鏡、智能服裝、智能跑鞋等互聯(lián)網(wǎng)化的服飾產(chǎn)品紛紛登場，為科技與生活的結(jié)合提供了一個新的方向。

　　不過，從智東西(公眾號：zhidxcom)對2015年相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)研情況來看，意義非凡的標榜之后，以智能手環(huán)為代表的運動類可穿戴設(shè)備的熱潮并未持續(xù)火熱太久，產(chǎn)品創(chuàng)新上似乎也陷于乏術(shù)。那么，這些曾經(jīng)獨領(lǐng)風騷的智能手環(huán)廠商，如今過得怎么樣了呢?

　　海外市場：陷入增長瓶頸期

　　在海外市場，我們選擇了三個最具代表性的智能手環(huán)品牌——Fitbit、Misfit和Jawbone，來勾勒這番圖景。

　　Fitbit

　　在最早一批崛起的可穿戴初創(chuàng)中，F(xiàn)itbit算得上是最成功的一家。

　　不過，盡管頂著智能硬件第一股和全球最大的智能手環(huán)、手表廠商的光環(huán)，但資本市場仍然對Fitbit的前景憂心忡忡。

　　自去年8月其股價上漲至51.64美元的最高點后，其走勢便一路下滑。今年1月12日，F(xiàn)itbit股價大跌12%并首次跌破當初20美元的IPO發(fā)行價;而如今，其股價也一直在20美元以下徘徊并仍趨于下行。實際上，F(xiàn)itbit當前的市值只有約34億美元，即上市首日達到的62億美元的一半。

　　自身的利潤率和來自蘋果的競爭是資本市場擔心的主因。對于后者來說，Apple Watch在中高端市場的絕對控制力正制約著Fitbit在價格上的定位。

　　盡管其剛剛在美國CES大展上推出的Blaze智能手表擁有彩色的顯示屏、5天的續(xù)航和199美元的價格，但分析師仍然對這款產(chǎn)品的競爭力持懷疑態(tài)度——S&P Capital分析師安吉洛·奇諾(Angelo Zino)的觀點可以代表很大一部分人的想法：Fitbit應(yīng)該專注于開發(fā)成本低于100美元、主打運動健康功能的產(chǎn)品，而不是與Apple Watch正面交鋒。

　　Misfit

　　單就市場規(guī)模來看，Misfit的實力并不與Fitbit處于同一量級之上，但二者的關(guān)注度比肩，尤其是在前者以2.6億美元“賣身”全球第三大腕表集團Fossil之后。

　　實際上，Misfit只做了“一款”手環(huán)。之所以這樣說，原因在于創(chuàng)業(yè)至今，Misfit典型的產(chǎn)品運動追蹤器Shine、升級款Shine 2和低價衍生款Flash，其核心設(shè)計元素都是一樣的。而這似乎也契合了Fossil對于時尚的理解，根據(jù)官方的說法，收購幫助Fossil縮短了技術(shù)研發(fā)周期，并借力在消費電子市場建立了人氣和口碑。

　　Jawbone

　　相比于上市的Fitbit和傍上大款的Misfit，Jawbone的處境便不是太樂觀了——盡管其已經(jīng)在1月17日拿到了新一輪1.65億美元的融資，但據(jù)傳其估值已經(jīng)遭遇腰斬。

　　創(chuàng)立16年，從生產(chǎn)手機到制造各種配件，再到轉(zhuǎn)型推出可穿戴設(shè)備，累計融資總額已經(jīng)超過10億美元但至今尚未實現(xiàn)盈利的Jawbone讓外界充滿了疑慮，而其在去年下半年開始的一系列動作也在印證這種擔心。

　　6月2日，Jawbone宣布裁員4%，稱公司在架構(gòu)調(diào)整后無法為更多人提供合適的崗位。

　　11月21日，Jawbone再次裁員15%，關(guān)閉紐約辦事處，并縮減了匹茲堡和加州森尼韋爾(Sunnyvale)兩個辦事處的規(guī)模。

　　根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)IDC公布的最新數(shù)據(jù)，在2015年第三季度，Jawbone已經(jīng)被甩在了前5名之外。根據(jù)第5名步步高(BBK，旗下小天才兒童手表產(chǎn)品)70萬臺的出貨量和3.1%的市場份額來看，其銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)低于這一數(shù)字。而就IDC此前公布的報告來看，當年第二季度，Jawbone的出貨量約為50萬臺，當時排在第7位。

　　國內(nèi)市場：行業(yè)洗牌加劇

　　從海外廠商的情況來看，整個行業(yè)似乎正在進入一個瓶頸期。而回到國內(nèi)市場，是否也是這樣的情況呢?

　　實際上，當我們提及國內(nèi)的智能手環(huán)產(chǎn)品時，首先想到的多半會是小米。根據(jù)官方日前公布的數(shù)據(jù)，由華米制造的小米手環(huán)在2015年全年的銷量為1200萬臺，較高的性價比成為了其得以一枝獨秀的關(guān)鍵。但是，這樣一家的成績卻不能代表國內(nèi)行業(yè)的走勢。

　　為此，智東西(公眾號：zhidxcom)咨詢了幾位業(yè)內(nèi)人士，并由此梳理了國內(nèi)幾家“聲音較大”的可穿戴廠商的銷量情況：

　　刷刷手環(huán)：據(jù)相關(guān)人士透露，其發(fā)售以來的整體銷量約為17至18萬臺。

　　土曼(智能手表)：旗下第二代智能手表在上市約8個月的時間內(nèi)銷量在8000臺至1萬臺左右，而其最新的圓形表盤產(chǎn)品T-Ripple系列則借助上代產(chǎn)品所積累的線下渠道取得了約2萬臺左右的銷量。據(jù)其內(nèi)部人士向智東西(公眾號：zhidxcom)表示，整體市場仍在上行，“過去業(yè)內(nèi)還在討論‘智能在哪’，現(xiàn)在則主要關(guān)注‘該不該買’、‘好不好用’等問題了。”

　　咕咚手環(huán)：目前其首頁已無硬件產(chǎn)品的直接相關(guān)內(nèi)容，據(jù)其市場推廣的相關(guān)負責人稱，對外推廣時也未涉及這方面的部分。

　　37度手環(huán)：據(jù)相關(guān)人士表示，其銷售數(shù)據(jù)為20萬臺，今年預計會有新品推出。

　　阿巴町(兒童智能手表)：據(jù)稱其銷售額為3億元左右，以其400元的產(chǎn)品單價計算，銷量估計為70至80萬臺。

　　奇虎360(兒童智能手表)：目前已迭代到第四代產(chǎn)品，以2015年的主力機型第三代360兒童手表來看，其在早期月銷量約為7至8萬臺，此后有所下滑，年銷售規(guī)模在50至100萬臺左右。

　　出門問問(智能手表)：從去年6月起眾籌到12月截止，來自天貓自營店、京東、亞馬遜和蘇寧渠道的合計銷量為6萬臺左右。

　　而在與上述人士的交流過程中，智東西(公眾號：zhidxcom)獲得的最多的反饋便是行業(yè)洗牌大幕的開啟，但就智能手環(huán)而言，整體銷量約為2000萬臺，但市場正處于下行區(qū)間。而就國內(nèi)較為風行的兒童智能手表來說，有觀點認為全年的出貨量估計在200萬臺左右，“整體市場是在一個平穩(wěn)下滑的階段，需求增長有限，現(xiàn)有用戶該有的已經(jīng)有了。”

　　智能手環(huán)的前景在哪？

　　毫無疑問，在全球范圍內(nèi)功能單一的智能手環(huán)都正在遭遇瓶頸，其不僅是因為來自智能手表的沖擊(實際上其所帶來的影響要低于早前市場的預期)，也來自于其自身創(chuàng)新性的乏力。

　　那么，智能手環(huán)廠商的未來究竟在哪里呢?從目前來看，其主要集中在兩個方向：

　　更專注的：專攻運動拉低價格

　　盡管單純的智能手環(huán)市場規(guī)模的增長正在放緩，但對于僅用于運動監(jiān)測的可穿戴設(shè)備的需求仍然存在。一方面，普通的運動愛好者始終需要功能更單一、更專注且更低價的智能手環(huán)產(chǎn)品;另一方面，來自專業(yè)運動員的需求則集中在更精準、更高端且更具適應(yīng)性的設(shè)備。對于前者，在國內(nèi)市場，這事兒已經(jīng)被小米給干了。

　　更多元的：轉(zhuǎn)型做智能手表

　　來自市場調(diào)研機構(gòu)Gartner的報告認為，到2020年，智能手表產(chǎn)業(yè)將有四大巨頭：傳統(tǒng)表商(卡西歐等占30%)、蘋果(20%)、頂級電子品牌(華為等占15%)及其他數(shù)碼廠商(Archos等占35%)，Apple Watch不算低的售價及其定位顯然無法覆蓋到大部分有需求的人群。目前，包括Fitbit在內(nèi)的智能手環(huán)廠商已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向了擁有更多功能的智能手表上。而從前文IDC的數(shù)據(jù)表格上也可以看到，從市場規(guī)模的角度來看，兒童手表等垂直領(lǐng)域也不乏機會。

　　作為可穿戴設(shè)備興起最早的帶動者，智能手環(huán)的“功績”顯然不可忽視，但其確實“消損”的太快了。

　　而當我們回顧起短暫的興衰史，也會發(fā)現(xiàn)，在智能的大潮中，智能手環(huán)更多的扮演了敲開那扇智能大門的角色。如今，拓荒重任已然達成，被更具創(chuàng)新性的可穿戴產(chǎn)品替代便也不足為奇了。

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