面對(duì)著3.24億的注冊(cè)用戶，在高昂的投入和運(yùn)營成本下，新浪微博平臺(tái)的商業(yè)化正在“提速”。

　　昨日，新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉在財(cái)報(bào)分析會(huì)議上透露，目前為了推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)程，新浪微博正在建立和完善微博的基礎(chǔ)設(shè)施，如微博信用系統(tǒng)、微博支付系統(tǒng)、微博數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。此外，新浪還計(jì)劃在四季度推出服務(wù)于中小企業(yè)和個(gè)人用戶的自助廣告系統(tǒng)。

　　“當(dāng)前微博的商業(yè)化將主要來自廣告，以及一部分?jǐn)?shù)碼產(chǎn)品銷售分成。”曹國偉指出，雖然微博的商業(yè)化已經(jīng)啟動(dòng)，但社會(huì)化媒體的廣告在國內(nèi)仍屬于新形式，需要時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)培育，這也意味著二季度新浪整體廣告收入并不會(huì)因?yàn)槲⒉V告的推出實(shí)現(xiàn)較大增長。

　　財(cái)報(bào)顯示，截至2012年3月31日的第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，新浪第一季度凈營收1.062億美元，同比增6%;凈虧損1370萬美元，不及上年同期的凈利潤1500萬美元。

　　事實(shí)上，盡管新浪微博變現(xiàn)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)有待觀察，但是，它給新浪帶來的支出增長已是實(shí)實(shí)在在。去年，新浪為微博在人員、基礎(chǔ)設(shè)施和營銷成本等方面投入了約1.2億美元，今年新浪更是要繼續(xù)向微博投資1.6億美元。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，從去年開始，新浪從單向的Twitter模式轉(zhuǎn)型成雙向的Facebook模式的意圖已然明確，此后即時(shí)通訊、微群、相冊(cè)、位置等功能的陸續(xù)上線，也讓新浪微博社交味道開始變得“越來越重”。

　　在新浪看來，與傳統(tǒng)廣告相比，基于社交關(guān)系和興趣圖譜的推薦引擎的微博廣告更具針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)了從流量購買到用戶投放的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)廣告即內(nèi)容，通過社交興趣圖譜將品牌內(nèi)容推薦給可能感興趣的用戶。

　　此外，新浪微博還將于近期推出商業(yè)開放平臺(tái)，在技術(shù)和接口層面為開發(fā)者提供支持，共同打造服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用商店(APPStore)，創(chuàng)建利益分享機(jī)制。

　　新浪的變化來自于Facebook的啟發(fā)。據(jù)美國知名市場(chǎng)研究公司eMarketer預(yù)測(cè)，在2012年，全球社交網(wǎng)絡(luò)廣告收入將保持強(qiáng)勁增長，而全球廣告主今年也將在社交網(wǎng)絡(luò)廣告上花費(fèi)77.2億美元，僅Facebook一家廣告收入就有望達(dá)到50億美元。

　　除了社交廣告之外，在2012年新浪商業(yè)化的重頭戲還有企業(yè)微博，這也是最被業(yè)界看好的商業(yè)模式。

　　曹國偉表示目前新浪企業(yè)微博數(shù)量已經(jīng)超過13萬，希望年末企業(yè)微博數(shù)量能達(dá)到40萬，基于此，未來新浪一方面可以針對(duì)企業(yè)微博提供數(shù)據(jù)、工具等增值服務(wù);另一方面，企業(yè)微博的用戶基礎(chǔ)和活動(dòng)會(huì)是未來重要的商業(yè)化資源。

　　據(jù)了解，F(xiàn)acebook上面大約有超過50萬個(gè)企業(yè)認(rèn)證賬號(hào)，F(xiàn)acebook依靠為企業(yè)提供各式服務(wù)，2011年的廣告收入已經(jīng)達(dá)到31億美元，預(yù)計(jì)今年可達(dá)50億美元。

　　不過，這并不意味著新浪商業(yè)化進(jìn)程沒有挑戰(zhàn)。以社交游戲?yàn)槔ツ甑谌径刃吕送瞥鑫⒉┯螒蚱脚_(tái)，迄今為止用戶環(huán)比增長不是很顯著，而騰訊在游戲等方面不僅擁有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而且還擁有Q幣、財(cái)付通等完善的系統(tǒng)。

　　為此，新浪正試圖搭建微博支付體系、信用體系和數(shù)據(jù)挖掘體系的搭建，以進(jìn)一步完善微博商業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，新浪旗下的支付平臺(tái)新付通目前正在申請(qǐng)第三方支付牌照。

　　“新浪商業(yè)化的重要一環(huán)還需要搭建自己的支付體系。”資深評(píng)論員曹悅平對(duì)此表示，新浪商業(yè)化的最大障礙是它脆弱的產(chǎn)品和研發(fā)能力。自新浪成立以來，就一直按照強(qiáng)勢(shì)媒體的方式獲得收入，這更依賴運(yùn)營而非研發(fā)能力，也客觀上造成新浪的技術(shù)儲(chǔ)備不足。要實(shí)現(xiàn)到社交化的2.0轉(zhuǎn)化，無論是谷歌還是Facebook，或者Instagram等小公司，都將技術(shù)驅(qū)動(dòng)放在第一位。新浪微博雖然找到了社交化的正確方向，但距離真正的“商業(yè)化”還有一段距離。

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