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    樂視張旻翚:沒化學(xué)反應(yīng)的生態(tài)都是冒牌貨

      最近,樂視網(wǎng)的股票再度被“炒作”,股價(jià)也飆升到150多元,市值超千億元。有人說,這是樂視打出的生態(tài)牌發(fā)酵的結(jié)果,但究竟樂視所說的全世界“前無古人”的生態(tài)玩法,到底是什么?是像外界所猜測(cè),是托起股價(jià)的故事,還是真如賈躍亭所說的那樣,化學(xué)反應(yīng)會(huì)讓樂視闖出一條有別于BAT的未來之路。樂視控股互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群組首席營銷官張旻翚揭秘了其中的真相。

    樂視張旻翚:沒化學(xué)反應(yīng)的生態(tài)都是冒牌貨

      樂視是一家不一樣的公司

      在互聯(lián)網(wǎng)圈里,不乏一些講故事、借資本上位的企業(yè),但大到BAT,小到垂直領(lǐng)域新秀,都逃不出固定的套路。應(yīng)用、平臺(tái)、生態(tài)不一而足。去年加盟樂視的張旻翚,像很多外界人一樣,當(dāng)初也對(duì)樂視的生態(tài)模式持疑惑的態(tài)度。如果兩年前去看樂視,會(huì)覺得是一家奇葩的公司,與優(yōu)酷、愛奇藝等走不同的路徑。業(yè)界都在燒錢時(shí),樂視瘋狂囤積版權(quán),同行哄搶版權(quán)時(shí),樂視又開始涉足電視了。

      其實(shí),所有人都有感覺,賈躍亭是一個(gè)低調(diào)、膽子大、有魄力、敢想的人,以往人們認(rèn)為他很會(huì)講故事,做電視、拍電影、玩汽車等,看起來風(fēng)馬牛不相及,這一年多時(shí)間,人們驚奇地發(fā)現(xiàn),很多故事變成了現(xiàn)實(shí)。

      拿視頻網(wǎng)站來說,優(yōu)酷土豆一直處于虧損狀態(tài),愛奇藝的上市計(jì)劃也是一直推延,就連暴風(fēng)科技在創(chuàng)業(yè)板上市后,市值也已經(jīng)超過優(yōu)酷土豆。實(shí)際上,這里面就有一個(gè)“悖論”,傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站模式的盈利“陷阱”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因就是沒有一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的支撐。就好像別人是一支能征善戰(zhàn)的軍隊(duì),而你只是散兵游勇,耍大牌也沒戲。

      沒化學(xué)反應(yīng)的生態(tài)都是偽生態(tài)

      無論是發(fā)布超級(jí)手機(jī),還是超級(jí)汽車的SEE計(jì)劃,賈躍亭這幾年一直在提一個(gè)“化學(xué)反應(yīng)”的概念,也就是說,樂視搭建的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系,彼此間關(guān)聯(lián)、協(xié)作和助力,剔除掉任意一個(gè)鏈條,生態(tài)完整性就會(huì)破壞,價(jià)值也會(huì)大打折扣,這就是樂視緣何一股腦地闖進(jìn)汽車、手機(jī)這樣看似紅海市場(chǎng)的原因,本質(zhì)上與小米、360、魅族們不是一個(gè)玩法。

      “沒化學(xué)反應(yīng)的生態(tài),表面看起來很完美,本質(zhì)上依然是烏合之眾,是偽生態(tài)。”目前,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里都在喊生態(tài)的口號(hào),一出手就擺出生態(tài)的架勢(shì),實(shí)則不少是冒牌貨。如果你還在賺硬件、內(nèi)容服務(wù)等單一環(huán)節(jié)的錢,這就不是化學(xué)反應(yīng),不是一個(gè)生態(tài)的生意模式。

      對(duì)于樂視生態(tài)模式,幾年前,外界根本沒看懂,如今看懂了,不少公司開始模仿。張旻翚揭秘了其中的真相。他透露,樂視的生態(tài)有兩個(gè)很核心的關(guān)鍵詞,一個(gè)是視頻,這是樂視生態(tài)最顯著的特征;另一個(gè)是用戶,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維歸根結(jié)底都是用戶體驗(yàn),進(jìn)而升級(jí)形成一個(gè)調(diào)性和氛圍,讓他們有歸屬感和個(gè)性標(biāo)簽,樂視是粉絲主導(dǎo)下的品牌。這兩點(diǎn)能打通各個(gè)鏈條環(huán)節(jié),樂視敢于做手機(jī)、汽車,也是這個(gè)道理。

      生態(tài)工作的真相

      很多人認(rèn)為,這個(gè)生態(tài)偏概念化,實(shí)際操作中怎么彼此咬合、傳遞,難度很大。對(duì)此,張旻翚認(rèn)為,外界看樂視,是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的板塊,從終端的手機(jī)、汽車、電視,到樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視商城,貌似各自為戰(zhàn)。其實(shí)這個(gè)生態(tài)的價(jià)值核心是傳遞用戶體驗(yàn),靠樂視網(wǎng)的內(nèi)容中樞和大腦驅(qū)動(dòng),彼此間嚴(yán)密融合的整體。

      這個(gè)由多個(gè)拼板組合成的生態(tài)究竟是怎么工作的?5月7日,樂視手機(jī)首日預(yù)約量達(dá)到了263萬,作為一個(gè)性價(jià)比極高的硬件產(chǎn)品,用戶購買終端后就與生態(tài)發(fā)生了關(guān)聯(lián),并與后期的服務(wù)和內(nèi)容綁在了一起,用戶可以參與到電影的投拍、演員和粉絲見面會(huì)中,影片可以電影院和家里票房同步,電視看可以半價(jià)。大電影的IP可以拍成超級(jí)網(wǎng)劇,延伸出自制節(jié)目,還可以開發(fā)成游戲,衍生出電商的商品形態(tài),最后這些內(nèi)容又會(huì)反饋給用戶,增強(qiáng)終端和平臺(tái)的粘性,是一個(gè)循環(huán)的體系。

      不過,張旻翚也坦承,這種復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng),也是在不斷試水和磨合中,逐步找到一個(gè)理性狀態(tài)的。所以生態(tài)模式也需要持續(xù)迭代和升級(jí)。相信當(dāng)初賈躍亭的構(gòu)想也是粗糙的,而后才慢慢通過驗(yàn)證和創(chuàng)新摸索出來的。目前,外界對(duì)樂視的聲音很雜亂,有疑惑的,有支持的,有認(rèn)為是講故事的,雖然看法不一,但樂視永遠(yuǎn)是有一種情懷,去改變社會(huì),改變世界,不僅僅是喊口號(hào),而是真正行動(dòng)起來。

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