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    智能生活運(yùn)營商:雷軍的野望

    智能生活運(yùn)營商:雷軍的野望
     
    智能生活運(yùn)營商:雷軍的野望

      小米不行了,是近來比較流行的論調(diào),尤其是伴隨著IDC報告顯示,小米手機(jī)銷量已跌出全球前五,落后華為、oppo、vivo。客觀的說,小米手機(jī)確實(shí)沒有以前紅了,小米的那套營銷方式也不那么fasion了。這確實(shí)是事實(shí)。

      但小米不光是手機(jī),如果單純以手機(jī)看待小米,那無疑是小看了雷軍的野望。在我看來,今天的小米在手機(jī)領(lǐng)先的山頭上,自上而下向更大戰(zhàn)場開始全面沖鋒,多方發(fā)力進(jìn)入和影響中國人的生活消費(fèi)。而這個事情,確確實(shí)實(shí)發(fā)生在近一年前,當(dāng)雷軍第一次提出“新國貨”這個概念的時候。

      雷軍說的“新國貨”是,“用互聯(lián)網(wǎng)思維升級中國制造為中國智造”,但在今天看來,其實(shí)他沒說的是,雷軍希望小米用互聯(lián)網(wǎng)的思維將我們每個人生活消費(fèi)的物品滿足條件的都給智能化和小米化,而這一場生活消費(fèi)的小米化運(yùn)動,你也看見了,他們大部分叫米家。這一場運(yùn)動的路徑,看起來和支付寶做大了成立螞蟻金服,推出余額寶、網(wǎng)商銀行異曲同工。

      從競爭角度說,三星、華為、oppo、vivo,仔細(xì)想想除了手機(jī),貌似就沒啥了,奧,你會說三星有安卓手表呀、有pad呀,華為也有手環(huán)、手表、路由器、盒子、平板,還有matebook呢,但是估計(jì)除了三星pad(我認(rèn)為是唯一可以和ipad抗衡的安卓pad)外,廠商自己心里也清楚,這些產(chǎn)品有多少真正的發(fā)貨量。

      所以再往下的話題就比較簡單了,如果有一天,智能手機(jī)根本就談不上競爭了(這個時間可能就在3年內(nèi)),那么華為也好,三星也好,依仗什么產(chǎn)品來繼續(xù)開疆拓土。(那位看官說了三星還有電視機(jī),誠然電視機(jī)是三星電子幾個拳頭之一,但也別小看中國這一代智能電視機(jī)的能量)。更何況,單純產(chǎn)品的競爭和一個生態(tài)鏈的競爭從來不是一個緯度,而誰都沒法否認(rèn),今天在智能產(chǎn)品的生態(tài)鏈上,在軟硬件打通的層面,除了蘋果,全世界沒有誰比小米布局更全更完善(請?jiān)徫矣昧舜笏椎纳鷳B(tài)這個詞)。

      也許有人說,小米的除了手機(jī)之外的產(chǎn)品,根本談不上生態(tài)鏈,不過是用低價搶了各種山寨廠的生意而已。在現(xiàn)階段某種程度上這個說法也說得通,但是你要考慮到一旦進(jìn)入一個領(lǐng)域,小米的生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)化的要比同類快很多,以至于不能用第一代產(chǎn)品來標(biāo)識他們,這是小米系或者米家產(chǎn)品的一大重要特征。以手環(huán)為例,去年底,我花了1000多元買了一個garmin的手環(huán)(應(yīng)該是當(dāng)時市面最貴的手環(huán)之一),因?yàn)橄鄬δ鼙葒鴥?nèi)簡陋的手環(huán)要好很多,也能久坐提醒和心率,還有時間顯示,誰想到小米2代149元的手環(huán)已經(jīng)完全同步了這一產(chǎn)品,待機(jī)還更長,誰敢保證,在未來半年內(nèi),小米不會更新到garmin也不如的產(chǎn)品功能呢?

      更何況,在某種程度上,小米建立的這一生態(tài)鏈已經(jīng)具備了一個生態(tài)系統(tǒng)初步的兩個重要的作用:反饋機(jī)制和自我調(diào)節(jié)。這是某些事事動輒生態(tài),強(qiáng)行化反的公司完全不具備的。

      在生活消費(fèi)的生態(tài)鏈上,小米希望做一個運(yùn)營商或者說是服務(wù)商的角色,手機(jī)、電視、什么什么,都只不過是一個切入點(diǎn)而已,就像今天的移動運(yùn)營商、電視臺一樣,他們在乎使用他們號碼的人用的是什么手機(jī)么,看他們內(nèi)容的人用的什么電視么?

      最后說一點(diǎn),小米憑什么轉(zhuǎn)換成這樣的角色,一個是芯片,一個更重要的是云。芯片就不說了,看看高通今天多牛逼就可以知道(在某種程度上華為手機(jī)能超過小米也和麒麟芯片有關(guān))。通過這個芯片,通過小米的云,小米完全可以實(shí)現(xiàn)所有智能設(shè)備小米互聯(lián),而不在意他們是不是小米的產(chǎn)品。

      如果你贊同我以上的邏輯,就請你在目前中國智能產(chǎn)品的前十名里面排排坐吧,反正,我排了,在數(shù)年之內(nèi),除了蘋果,其他人離小米有相當(dāng)差距。這就足夠了。雷軍用了4年多時間,從要做costco布局到了新國貨,再過幾年,野望的他,勢必會讓眾人明白其更深的布局。

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