截至今年1季度末，風(fēng)行的下載量未過(guò)千萬(wàn)，與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆的APP下載量過(guò)億甚至近10億的下載量相比相去甚遠(yuǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)浪潮一波又一波沖擊下，仍處于燒錢(qián)階段的視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更顯激烈。

　　業(yè)內(nèi)有實(shí)力的大佬紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)。8月27日，華策影視牽手愛(ài)奇藝，共同出資成立華策愛(ài)奇藝影視公司。無(wú)獨(dú)有偶的是，8月28日優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布成立電影公司“合一影業(yè)”，希望打造O2O文化娛樂(lè)平臺(tái)。

　　縱觀(guān)整個(gè)視頻行業(yè)，現(xiàn)如今第一陣營(yíng)的優(yōu)酷土豆與愛(ài)奇藝PPS為爭(zhēng)第一已經(jīng)斗得死去活來(lái)。以硬件著稱(chēng)的樂(lè)視，則繼續(xù)講著他所謂的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)圈故事。

　　在國(guó)內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)格局形成后，隨著最后入局者優(yōu)酷土豆加入，視頻網(wǎng)站正式進(jìn)入發(fā)力上游產(chǎn)業(yè)的新階段。

　　至于行業(yè)的小兵56網(wǎng)、風(fēng)行、酷6則盡管落后于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但也希望有所作為。日前，酷6網(wǎng)遭盛大拋棄，41%股權(quán)以4735萬(wàn)美元脫手。至于56網(wǎng)，有投資機(jī)構(gòu)建議母公司人人網(wǎng)將其出售，以釋放公司的價(jià)值。

　　風(fēng)行網(wǎng)重心則是避開(kāi)鋒芒，繼續(xù)將臺(tái)網(wǎng)融合的故事演繹到底，打通SMG的TV、百視通的IPTV、風(fēng)行網(wǎng)全媒體營(yíng)銷(xiāo)故事。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)發(fā)展很難判斷對(duì)錯(cuò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都涉及的新業(yè)務(wù)，不做就會(huì)被淘汰。

　　深陷版權(quán)糾紛泥潭

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，視頻第一梯隊(duì)跟第二、三梯隊(duì)之間的距離正在悄然拉開(kāi)。而對(duì)于行業(yè)內(nèi)實(shí)力稍遜的小兵，56網(wǎng)、風(fēng)行網(wǎng)、酷6則將失落于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　據(jù)中國(guó)IT研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年1季度末，三者的APP下載量均未過(guò)億，其中風(fēng)行網(wǎng)下載量更是沒(méi)超過(guò)千萬(wàn)。與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆的APP下載量過(guò)億甚至近10億的下載量相比，相去甚遠(yuǎn)。

　　上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，在移動(dòng)端的下載量不多，跟風(fēng)行網(wǎng)的戰(zhàn)略布局有關(guān)，盡管播放器出身的風(fēng)行網(wǎng)屬于技術(shù)流，但其移動(dòng)端APP在2014年8月才剛剛上線(xiàn)，顯然慢于市場(chǎng)的步伐。

　　反觀(guān)愛(ài)奇藝，其移動(dòng)端APP早在2011年已經(jīng)上網(wǎng)運(yùn)行。“布局的早晚也就決定行業(yè)的影響力，這也影響風(fēng)行網(wǎng)移動(dòng)端的下載用戶(hù)數(shù)。”

　　此外一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，原創(chuàng)內(nèi)容后勁不足也是制約這些三梯隊(duì)視頻公司下載用戶(hù)數(shù)不理想的一大重要原因。

　　北京傳媒行業(yè)分析師羅小姐(化名)對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，第一梯隊(duì)主要是品牌聚合優(yōu)勢(shì)在里面起作用。比如說(shuō)，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝以自己的內(nèi)容服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)，有著較好的用戶(hù)基礎(chǔ)，在從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移時(shí)，用戶(hù)基礎(chǔ)良好。

　　此外，風(fēng)行網(wǎng)還麻煩不斷。據(jù)公開(kāi)信息顯示，僅今年風(fēng)行網(wǎng)就已經(jīng)卷入3起版權(quán)訴訟風(fēng)波。

　　1月，樂(lè)視網(wǎng)起訴風(fēng)行網(wǎng)侵權(quán)，要求其刪除侵權(quán)內(nèi)容，并停止傳播《我是歌手》等信息內(nèi)容;3月，上海聚力傳媒技術(shù)有限公司(PPTV聚力)訴風(fēng)行網(wǎng)侵權(quán)，要求停止播放《最強(qiáng)大腦》節(jié)目，并賠償百萬(wàn)元，而風(fēng)行網(wǎng)則在此后狀告PPTV聚力不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，索賠600萬(wàn)元;4月，風(fēng)行網(wǎng)與愛(ài)奇藝因?yàn)閮?nèi)容起了干戈，其爭(zhēng)斗的結(jié)果并未被看好。

　　盡管風(fēng)行網(wǎng)方面一再表示，版權(quán)糾紛問(wèn)題已經(jīng)跟其他幾家視頻網(wǎng)站達(dá)成和解，但是圍繞版權(quán)官司背后的問(wèn)題是精品原創(chuàng)內(nèi)容的供不應(yīng)求。“在原創(chuàng)內(nèi)容上，風(fēng)行網(wǎng)毫無(wú)建樹(shù)。”上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)理財(cái)周報(bào)記者說(shuō)。

　　對(duì)此，風(fēng)行網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)黃玉浩并未置評(píng)，僅表示“在原創(chuàng)內(nèi)容上，未來(lái)風(fēng)行網(wǎng)想打造高質(zhì)量視頻內(nèi)容。”

　　寄希望臺(tái)網(wǎng)融合突圍

　　縱觀(guān)如今的視頻行業(yè)，大致有三種生存模式。一種模式是獨(dú)立視頻網(wǎng)站合并后相互抱團(tuán)取暖成為巨頭，第二種是依托既有平臺(tái)品牌和流量，第三種是電視臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)媒體跨界合作的臺(tái)網(wǎng)融合模式。

　　以視頻播放器起家的風(fēng)行網(wǎng)則將重心放在臺(tái)網(wǎng)融合上，希望基于此走出自己的差異化之路。

　　臺(tái)網(wǎng)融合。臺(tái)，即電視臺(tái);網(wǎng)，即互聯(lián)網(wǎng)。言下之意，風(fēng)行和控股股東上海文廣的電視臺(tái)融合與合作，就叫臺(tái)網(wǎng)融合。

　　按照黃玉浩的說(shuō)法，視頻用戶(hù)無(wú)非就追求兩點(diǎn)：第一是好的內(nèi)容，第二是更好的收看渠道，因此視頻網(wǎng)站需要跟真正具備內(nèi)容創(chuàng)作能力和制作能力的單位合作，才會(huì)擁有更好的內(nèi)容。為此，風(fēng)行將SMG作為了其首要的合作伙伴，因?yàn)镾MG在內(nèi)容制作研發(fā)上的突出實(shí)力很受風(fēng)行網(wǎng)青睞。

　　對(duì)于一些視頻網(wǎng)站開(kāi)始涉足原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域成立影視制作公司，風(fēng)行表示暫時(shí)仍處于準(zhǔn)備階段。

　　按照風(fēng)行方面的說(shuō)法就是，“母公司背靠上海文廣，有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，而大股東百視通OTT有盒子，有牌照和用戶(hù)基礎(chǔ)，風(fēng)行只要將自己的優(yōu)勢(shì)和SMG、百視通的深度融合就可以了”。換言之，風(fēng)行要做的是把自己的優(yōu)勢(shì)最大化，做自己最擅長(zhǎng)的事，而不是面面俱到。

　　然而，這一舉動(dòng)并不被業(yè)內(nèi)人士看好，“寄希望通過(guò)臺(tái)網(wǎng)融合達(dá)到一個(gè)新的發(fā)展層面想法是好的，但是這不是扭轉(zhuǎn)局面的強(qiáng)有力手段。”

　　“臺(tái)網(wǎng)融合僅僅是互通有無(wú)的一種手段，并不能改觀(guān)原創(chuàng)內(nèi)容不足的致命短板。”羅小姐補(bǔ)充道。

　　券商分析師盧佳亮則對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，視頻網(wǎng)站目前仍處于燒錢(qián)階段，受視頻行業(yè)正版版權(quán)、原創(chuàng)內(nèi)容趨勢(shì)影響，風(fēng)行網(wǎng)業(yè)績(jī)短期內(nèi)將很難改變虧損局面。

　　據(jù)百視通今年一季報(bào)顯示，控股子公司風(fēng)行網(wǎng)虧損約在2000萬(wàn)。

　　更為雪上加霜的是，網(wǎng)絡(luò)視頻分流電視臺(tái)的受眾、分流電視臺(tái)的收入也變成了血淋淋的事實(shí)。

　　2013年全國(guó)電視廣告收入1302億元，同比收入增幅不到3%，與以往每年兩位數(shù)的增幅相比顯著下降。2014年電視廣告招標(biāo)結(jié)束之后，各家電視臺(tái)沒(méi)再公開(kāi)廣告招標(biāo)數(shù)字，業(yè)內(nèi)估算，2014年電視廣告收入出現(xiàn)歷史上的首次下降。

　　對(duì)此，“臺(tái)網(wǎng)分道揚(yáng)鑣，是必然的不知可逆轉(zhuǎn)之路了。”羅小姐斷言。

　　視頻行業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)還在發(fā)酵，在這種背景下，特立獨(dú)行的風(fēng)行能否闖出一片天讓我們拭目以待。

　　百視通入局

　　去年8月，一則增資公告，揭開(kāi)大股東百視通與風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)姻的神秘面紗。

　　百視通公告稱(chēng)，公司董事會(huì)審議并通過(guò)了增資方案，百視通及境外全資子公司“百視通開(kāi)曼”以總計(jì)人民幣3.07億元的貨幣資金認(rèn)購(gòu)風(fēng)行網(wǎng)和風(fēng)行在線(xiàn)的增資。

　　事實(shí)上，背靠上海文廣的百視通與下游視頻網(wǎng)站風(fēng)行網(wǎng)的融合早有端倪。

　　2012年3月，百視通向風(fēng)行注資3000萬(wàn)美元，獲得風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)行在線(xiàn)各35%的股權(quán)。去年8月的增資是第二次動(dòng)作，增資完成后，百視通持有風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)行在線(xiàn)的股權(quán)均從35%增加至54.04%。

　　百視通作為國(guó)內(nèi)廣電行業(yè)首個(gè)登陸A股的新媒體企業(yè)，其控股股東為上海文廣。坐擁上海文廣的巨大資源背景，百視通還擁有百萬(wàn)級(jí)別的OTT終端牌照。

　　百視通有關(guān)人士表示，“百視通之前的業(yè)務(wù)有30%來(lái)自手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視和視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)，這次的收購(gòu)主要是為了彌補(bǔ)視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)的短板，未來(lái)視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)將成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”

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