企業(yè)如何做好數(shù)據(jù)運營與數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)？企業(yè)的數(shù)據(jù)運營與數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)，其實強調(diào)的是自己內(nèi)生的力量，依賴自己的運營能力和自己的人才去完成這些事情。

作為一個營銷運營人，近幾年發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)技能越來越力不從心了，時代發(fā)展的越來越快，商業(yè)競爭越來越激烈，這也促使我們要具備更賦創(chuàng)意的營銷思路和更先進的運營思維。

營銷的術(shù)更偏向文科生，精湛的文案、獨到的創(chuàng)意、刺激的感官、運營的術(shù)更偏向于理科生，清晰的路徑、對用戶的理解、對數(shù)據(jù)的敏感、對模型的運用等等這些都是運營人缺一不可的武器。

1.?擁有并運用數(shù)據(jù)思維是運營人的基本素養(yǎng)

每一位運營人應(yīng)該都有這樣的感受，每天到公司的第一件事必然是看數(shù)據(jù)。與產(chǎn)品提需求會被挑戰(zhàn)提供預(yù)估收益數(shù)據(jù)，與技術(shù)提Bug被會要求提供具體數(shù)據(jù)記錄，與合作方談資源需要提供參考資源位曝光數(shù)據(jù)，最難的是與老板開周會和月會，不僅要產(chǎn)出一份全方位覆蓋業(yè)務(wù)情況的數(shù)據(jù)周報或月報，還需要能夠當場完美回答來自老板對數(shù)據(jù)提出的每一個疑問。

沒錯，運營是一個對數(shù)據(jù)意識要求很高的崗位，大到千萬元的補貼預(yù)算，小到幾毛錢的優(yōu)惠券，或者日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的千分之一的變化，都需要你對數(shù)據(jù)足夠敏感，對業(yè)務(wù)足夠熟悉。

數(shù)據(jù)思維，看似高深，實則樸素。

再好的車，沒有方向，是開不到目的地的。不以變現(xiàn)為目的的數(shù)據(jù)分析都是耍流氓。

如果沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)思維，再怎么神話數(shù)據(jù)都無法創(chuàng)造商業(yè)價值。

2.?經(jīng)驗思維 VS 數(shù)據(jù)思維

商業(yè)思維最重要的一件事是什么？決策。

在過去，有經(jīng)驗的決策，也有數(shù)據(jù)的決策。而在當下這個變化特別快的年代，數(shù)據(jù)思維正在變得越來越重要。

學會應(yīng)用數(shù)據(jù)思維，可以讓商業(yè)洞察力更敏銳。

經(jīng)驗思維和數(shù)據(jù)思維進行比較，我一直覺得這是個有意思的課題，在日常工作中我們有太多的思維定式，但數(shù)據(jù)思維是每個人都有必要學習的模型。

經(jīng)驗思維的優(yōu)勢：經(jīng)驗思維往往反映迅速，它是經(jīng)驗累積和直覺感官留給我們的饋贈，有著高效率低成本的優(yōu)勢。它是冬日里的烈酒，暖心但不能多飲。

數(shù)據(jù)思維的強項：經(jīng)驗思維不穩(wěn)定，正確率和失敗率都起伏不定，數(shù)據(jù)思維相對穩(wěn)定，可追蹤，有反饋。但是數(shù)據(jù)思維需要決策-快速的迭代-反饋-策略調(diào)整-再決策。決策周期相對較長，是反復(fù)試錯，再矯正的結(jié)果。它就如畫家的畫筆，一次次的勾勒，一次次的調(diào)整最終完成曼妙的藝術(shù)作品。

總之，數(shù)據(jù)的本質(zhì)還是還原客戶的需求，我們的經(jīng)驗思維往往會誤導(dǎo)我們，數(shù)據(jù)會有效的證明且矯正我們的決策行為。所以，更準確的說法應(yīng)該是，數(shù)據(jù)思維會讓決策的效果更穩(wěn)定。

3.?數(shù)據(jù)運營在企業(yè)落地的三部曲

第一步，建立運營指標，方法是先拆解企業(yè)戰(zhàn)略目標，再將目標分配到數(shù)據(jù)運營體系—渠道、產(chǎn)品、用戶、活動，最后細化為實際運營指標。

第二步，從指標到職責，根據(jù)用戶與企業(yè)交互的階段不同—感知、獲客、活躍、留存、收入、傳播，企業(yè)渠道團隊、活動團隊、產(chǎn)品團隊、內(nèi)容團隊分別要做運營活動，而這些團隊的背后要靠數(shù)據(jù)團隊來支撐，那么這個階段就要將指標落實到不同團隊的具體崗位上。

第三步，指標驅(qū)動運營，運營團隊要實時跟蹤業(yè)務(wù)運行指標，針對波動做調(diào)整，同時也找到數(shù)據(jù)運營的場景，確定核心指標來驅(qū)動運營。

4.?數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)思路有8條

數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)，能給企業(yè)帶來交易的客戶信息、交易信息、標簽信息、實現(xiàn)的商業(yè)變現(xiàn)。下面用數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的思路給大家做個匯總。

基于用戶的思路是：

①用戶生命周期管理，要獲得終身客戶價值高的人，延長用戶生命周期獲得更多價值。

②特征值分析，通過分析高價值、高忠誠度用戶特征，反向篩選、營銷。

③用戶成長體系，要跟蹤用戶成長，為他定制相應(yīng)產(chǎn)品。

④白名單建設(shè)，針對復(fù)購率高的用戶建立、擴大白名單，重點維護與營銷。

基于產(chǎn)品出發(fā)的思路：

⑤產(chǎn)品生命周期管理，當產(chǎn)品生命周期快結(jié)束時，要想辦法使用戶延續(xù)購買自己的產(chǎn)品。

⑥關(guān)聯(lián)銷售，要制造相關(guān)產(chǎn)品的連帶銷售場景。

⑦產(chǎn)品復(fù)購率，要通過給用戶回報和愉悅感來提高復(fù)購率。

基于數(shù)據(jù)科學出發(fā)的思路：

⑧機器學習，這適用于海量數(shù)據(jù)的場景。

5.?打通“三重門”:實現(xiàn)全渠道營銷

隨著一代一代運營人升級淘汰進化的過程中，模型的應(yīng)用也層出不窮，隨著數(shù)據(jù)思維的被追捧，以及企業(yè)對數(shù)據(jù)思維的看重，原本存在于數(shù)據(jù)模型的三重門理論被越來越多的運用在營銷運營的場景下。

運營數(shù)據(jù)三重門分交易門、交互門和市場門。有別于正常的用戶等級模型AARRR，運營數(shù)據(jù)三重門理論所包含廣度更高，所有支撐決策的依據(jù)都是數(shù)據(jù)本身。

①交易門：企業(yè)內(nèi)部的客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)。

②交互門：企業(yè)與客戶的交互行為數(shù)據(jù)，比如客戶下載了你的App，沒有購買商品，但是產(chǎn)生了點擊行為。

③市場門：企業(yè)外部數(shù)據(jù)。

幾乎所有的運營數(shù)據(jù)，都可以按照三重門理論分門別類的拆解成無數(shù)的小單元，由不同的任務(wù)小組負責跟進對數(shù)據(jù)指標負責。

它類似于之前的舊制度承包責任制度，包干到人責任到人，考核小組業(yè)績好壞的標準就是相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標，產(chǎn)品要管理app的使用效率，完成訂單的時間效率等等。營銷要負責app的下載量，分發(fā)量等等。責任明確，數(shù)據(jù)指標清晰，是考核的要點。

過去，我們會看到，企業(yè)經(jīng)常是依賴外界，靠大量的投資、大量的營銷費用、大量的外腦，以及大量的資源整合來推動自身的發(fā)展。

但是現(xiàn)在，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，幫助企業(yè)做數(shù)據(jù)化的精細運營，降低企業(yè)成本增加企業(yè)收益。企業(yè)的數(shù)據(jù)運營與數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)，更強調(diào)的是自己內(nèi)生的力量，依賴自己的運營能力和自己的人才去完成這些事情。