TCL董事長李東生表示國內(nèi)比較成功的華為手機盡管做得很不錯，其主要的盈利還是來自于國內(nèi)，而在海外市場華為手機和TCL所面臨的處境相似，都難以賣不出很高的價格，目前還難以與蘋果、三星等品牌競爭。

　　就手機品牌來說，目前在國外市場銷量比較大的手機企業(yè)有聯(lián)想、TCL、華為、中興。聯(lián)想通過并購MOTO在美國市場和印度市場發(fā)展的不錯，在美國市場MOTO是第四大品牌，在印度市場聯(lián)想+MOTO占有的市場份額已經(jīng)居于第三。

　　TCL通過并購阿爾卡特在歐洲、南美擁有不錯的市場份額，華為則主要在歐洲、中東、非洲有一定的市場份額，中興據(jù)說在美國市場擁有較大的市場份額，不過總的來說它們發(fā)售的手機主要居于中低端市場，以性價比為賣點，利潤率不太高。

　　全球智能手機市場的利潤主要由三星和蘋果占有，它們占有的利潤據(jù)報道指超過智能手機市場的100%，即是中國手機企業(yè)有相當部分是處于虧損狀態(tài)的。

　　李東生認為從品牌建設來講，中國企業(yè)與國際知名企業(yè)相比差距還是比較大，這也直接從產(chǎn)品的定價方面體現(xiàn)出來。為了提升TCL的品牌溢價，他學習三星強化整個產(chǎn)業(yè)鏈的縱深，提高企業(yè)的競爭力，從而提高價值創(chuàng)造的能力。目前TCL打造的華星光電已經(jīng)成為國內(nèi)液晶面板市場的一個重要企業(yè)，在全球大尺寸液晶面板市場上出貨量居于第四位，在半導體顯示以及芯片設計等技術(shù)密集以及資本密集的領域繼續(xù)加大投入。

　　其實華為也在學習三星，其自2014年以來的線下大規(guī)模廣告營銷模式頗為相似三星的模式，在產(chǎn)業(yè)鏈建設方面華為與中芯國際合資進入半導體制造行業(yè)，華為海思已是手機芯片市場的一強技術(shù)實力直逼高通是國內(nèi)技術(shù)最強的，華為還打算開發(fā)SSD控制芯片進入這個正處于高速增長的市場，還傳言指華為與富士康合資建設液晶面板。

　　李東生指一枝獨秀不是春，他希望中國政府未來在中國經(jīng)濟全球化、中國企業(yè)國際化方面，整個資源配置方面能適當多考慮一點中國品牌的推廣，國際業(yè)務渠道建設投入等具體措施，更多的中國企業(yè)獲得發(fā)展形成中國品牌的群體，就像30多年前電子產(chǎn)品是索尼、松下、東芝等日本品牌的天下，才能在國際市場獲得更強的影響力，增強中國產(chǎn)品的競爭力，提升產(chǎn)品價值。

　　事實上2014、2015年中國手機品牌快速崛起但是依然沒能擺脫的就是它們對國內(nèi)市場的嚴重依賴，據(jù)中國工信部和trendforce的數(shù)據(jù)，中國手機品牌國內(nèi)出貨量占總出貨量的比例從78%提升到超過80%，整體出貨量增長率增長19%，在海外市場的出貨量增長率只有約10%。2015年國產(chǎn)手機品牌海外出貨量第一位的是TCL!

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