在結(jié)束不久的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍(微博)和周鴻祎(微博)的一張“睜眼閉眼照”無(wú)疑成為了大會(huì)最好的宣傳海報(bào)，也讓本來(lái)高大上的大會(huì)在最后來(lái)了個(gè)娛樂(lè)化的收尾，雷軍和周鴻祎雖然不在斗嘴了，但是頭條還是他們的……

　　與周鴻祎專心的自拍相比，雷軍在烏鎮(zhèn)過(guò)了個(gè)生日，發(fā)表了一些觀點(diǎn)，除了還給嘉賓留下了小米手機(jī)外，似乎沒(méi)有更多。但是根據(jù)雷軍在烏鎮(zhèn)的一些觀點(diǎn)，再結(jié)合最近關(guān)于小米估值的一些謠言，筆者覺(jué)得還是可以就現(xiàn)在的小米再來(lái)說(shuō)說(shuō)。

　　小米現(xiàn)在發(fā)展得怎么樣?未來(lái)要怎么發(fā)展?這些可能是中國(guó)媒體比雷軍本人更加關(guān)心的話題，在烏鎮(zhèn)，雷軍也說(shuō)了一下自己對(duì)小米目前發(fā)展和未來(lái)的最新觀點(diǎn)。

　　按照雷軍最新的說(shuō)法：“當(dāng)我們今天很羨慕日本產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)在60年代的時(shí)候，日本產(chǎn)品也不怎么樣，70年代索尼這樣公司的崛起帶動(dòng)了整個(gè)日本工業(yè)。在80年代的時(shí)候，三星這樣的公司帶動(dòng)了韓國(guó)工業(yè)。”雷軍希望小米，能夠推動(dòng)整個(gè)中國(guó)新國(guó)貨的運(yùn)動(dòng)，而且是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在各行各業(yè)里大量出現(xiàn)。同時(shí)，雷軍還表示，小米還希望把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)效率的模式，把它做到足夠的便宜，讓每一個(gè)都能享受科技的樂(lè)趣。

　　從雷軍的說(shuō)法看來(lái)，本人倍感敬佩，正如現(xiàn)在所倡導(dǎo)的“工匠”精神那樣，在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)呆久了還能沉下心來(lái)做一些本來(lái)可能很普通很常見(jiàn)的產(chǎn)品，的確不容易。

　　但是這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題的公司定位背后，卻是筆者對(duì)小米公司自身或者直接點(diǎn)說(shuō)就是估值的重新審視。因?yàn)榘凑绽总姷恼f(shuō)法，現(xiàn)階段雷軍認(rèn)為小米是一家什么公司?按我的理解，小米現(xiàn)在應(yīng)該是在各個(gè)消費(fèi)電子領(lǐng)域發(fā)揮工匠精神優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，然后利用互聯(lián)網(wǎng)“效率”實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升的一家公司。而這個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)“效率”，簡(jiǎn)單點(diǎn)和難聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)，就是改良產(chǎn)品，然后貼上小米標(biāo)志，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品。這里面和“互聯(lián)網(wǎng)”相關(guān)的，就剩下產(chǎn)品的銷售了。

　　其實(shí)從商業(yè)邏輯來(lái)看，這一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，而且世界上很多偉大的公司，例如蘋(píng)果，就是靠這樣神一般的存在的，即使蘋(píng)果手機(jī)本身也是遵循這個(gè)邏輯。但是我要說(shuō)的是，這個(gè)商業(yè)邏輯下的小米，卻正在向“互聯(lián)網(wǎng)公司”的方向越走越遠(yuǎn)，正在穿上一套傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的“外衣”。而蘋(píng)果除了有這件硬件制造企業(yè)的外衣外(關(guān)鍵蘋(píng)果這件“外衣”還是很貴的名牌)，別忘了蘋(píng)果還有IOS這個(gè)真正能賺錢(qián)的正宗的互聯(lián)網(wǎng)殺手锏。

　　其實(shí)環(huán)顧小米，除了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和小米官網(wǎng)外，(基于雷軍個(gè)人這個(gè)好像很難估值，小米官網(wǎng)作為一個(gè)不可小視的電商，估值能有個(gè)十億八億美金吧?)米UI應(yīng)該算是小米最能拿得出手的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，曾幾何時(shí)大量的安卓手機(jī)還以能顧刷米UI作為自己的賣點(diǎn)，而我曾經(jīng)也天真地認(rèn)為，當(dāng)小米一邊利用工匠精神和低廉的價(jià)格將產(chǎn)品線延伸到家里每一樣的產(chǎn)品的時(shí)候，隨之而來(lái)的則是米UI的全面入侵，這就有點(diǎn)“像賣產(chǎn)品不賺錢(qián)，靠賣生態(tài)賺錢(qián)”那種感覺(jué)了。但是如今現(xiàn)實(shí)的情況是，小米的確利用工匠精神和低廉的價(jià)格把產(chǎn)品賣了， 然后，就沒(méi)有然后了，真的就是賣產(chǎn)品了，沒(méi)有了米UI，沒(méi)有了互聯(lián)互通，沒(méi)有了用戶信息，沒(méi)有了互聯(lián)網(wǎng)思維…..

　　好吧，其實(shí)，這樣也并沒(méi)有什么不好，能夠像雷軍推崇的日本工匠型企業(yè)那樣，生產(chǎn)出屹立百年的好產(chǎn)品，也是極好的。但是我想說(shuō)的，那樣的公司，雖然值得尊重，但是在當(dāng)下，就別想按照互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)估值了哦……

　　不能按照互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)定義估值會(huì)有什么嚴(yán)重的后果?相信大家對(duì)美國(guó)的運(yùn)動(dòng)相機(jī)公司GoPro一定有所認(rèn)識(shí)，這家紅火的運(yùn)動(dòng)相機(jī)公司股價(jià)一度在接近70美元，但是后來(lái)不知咋地被華爾街分析師覺(jué)得這家企業(yè)就是個(gè)賣硬件的，好像在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)什么拿得出手的啊。(據(jù)說(shuō)后來(lái)GoPro也緊急收購(gòu)了一些在線視頻分享平臺(tái)，但是已經(jīng)為時(shí)已晚)在華為街將GoPro回歸硬件公司定位后，股價(jià)一落千丈，如今只在18元左右徘徊。

　　這就是血一樣的例子擺在面前，你是互聯(lián)網(wǎng)公司，你可以獲得百倍千倍的PE，如果你只是一家賣產(chǎn)品賣硬件的，即使你是行業(yè)龍頭，不好意思你也只能去硬件公司那里站隊(duì)，那里可都是一些十倍八倍PE的公司，你不管是大米還是小米也就只能和隊(duì)友一樣身價(jià)了。

　　也許這就是小米如今在估值方面的難題，也是雷軍如今給小米出的難題，到底小米是一家硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司呢?當(dāng)手機(jī)能賣出爆款，同時(shí)大家爭(zhēng)著刷米UI，同時(shí)市場(chǎng)上有沒(méi)啥競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)候，小米無(wú)疑可以媲美中國(guó)的蘋(píng)果，估值也是隨心所欲隨便溢價(jià)。但是當(dāng)手機(jī)、電視和路由器進(jìn)入了平穩(wěn)銷增長(zhǎng)期，同時(shí)又沒(méi)什么人以刷米UI作為拿到新手機(jī)后的第一件事的時(shí)候，小米和其他手機(jī)企業(yè)又有什么不同呢?雖然說(shuō)現(xiàn)在小米說(shuō)它的手機(jī)的銷量排第一，但是小米自己也不敢說(shuō)自己的手機(jī)銷量和估值在同行中是成正比啊…….

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