國(guó)產(chǎn)品牌如今已經(jīng)出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，這個(gè)兩極指的是線上和線下。線下是以華為、OPPO、vivo、金立為主簡(jiǎn)稱HOVG，線上是以小米和樂(lè)視為主，江湖人送他們外號(hào)粗糧和零食，當(dāng)然也有人稱粗糧和薯片的。其中樂(lè)視可謂后來(lái)者居上，短短一年時(shí)間就挺近了智能手機(jī)一線陣營(yíng)，讓眾多人驚掉下巴。

　　日前，原金立手機(jī)總設(shè)計(jì)師@袁炫華發(fā)微博稱：HOVG盤(pán)踞線下，四分天下，包攬央視所有娛樂(lè)節(jié)目瘋狂洗腦，局面已經(jīng)穩(wěn)定，1500到3500價(jià)格區(qū)間盈利和渠道空間綽綽有余，活的非常滋潤(rùn)，棒子和水果的價(jià)格對(duì)他們基本沒(méi)有影響，最近棒子出了問(wèn)題但大家還是買不起水果，所以絕對(duì)利好，現(xiàn)在他們就是盼著其他亂七八糟的盤(pán)子虧空死掉，所謂剩者為王;線上就比較慘烈，價(jià)格區(qū)間被壓制在1500以下，超過(guò)2000基本沒(méi)有銷量，所以大家都把定位放在1000左右火力全開(kāi)，而且互聯(lián)網(wǎng)公司一般都是一家獨(dú)大，影響力最大的公司往往吃掉80%以上的份額，第二家會(huì)吃掉10%以上，剩下百分之幾被其他幾家小公司分割，基本屬于茍延殘喘，現(xiàn)在線上品牌基本符合這樣的格局。

　　消費(fèi)升級(jí) 生態(tài)手機(jī)強(qiáng)勢(shì)崛起

　　進(jìn)入2016年以后，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度遠(yuǎn)超大家的想象，小規(guī)模的手機(jī)品牌生存愈發(fā)艱難，就連羅永浩的“情懷”也不得不面臨被收購(gòu)的命運(yùn)，“不將就”的一加也被逐漸邊緣化，這反應(yīng)出當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)的兩個(gè)現(xiàn)象：

　　一是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，差異化需求迫切。自2015年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和之后，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商都在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是差異化發(fā)展，但就目前手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，想要做到突破性創(chuàng)新十分艱難，而能夠讓用戶一眼辨別的“高識(shí)別度”手機(jī)廠商也并不多。

　　二是消費(fèi)升級(jí)，此前以硬件發(fā)燒、性價(jià)比戰(zhàn)無(wú)不勝的智能手機(jī)思路，從去年開(kāi)始遭遇困境，用戶對(duì)于服務(wù)和品質(zhì)擁有了更強(qiáng)烈的需求。這其中最經(jīng)典的例子就是小米和樂(lè)視。

　　小米放棄發(fā)燒玩起了情懷，更弱化了“性價(jià)比”概念，但小米5“硬件黑科技”的套路用戶并未買單，反而被指耍猴，這也導(dǎo)致小米5的銷量遠(yuǎn)低于預(yù)期。小米的落寞歸根結(jié)底就是消費(fèi)者升級(jí)純硬件已經(jīng)不能滿足用戶的需求。

　　樂(lè)視在消費(fèi)升級(jí)的環(huán)境下則得到了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。樂(lè)視僅用一年的時(shí)間，憑借強(qiáng)大的樂(lè)視生態(tài)，以用戶思維的理念，創(chuàng)新的全渠道操盤(pán)模式，創(chuàng)造了年銷量500萬(wàn)的業(yè)績(jī)，當(dāng)年小米都沒(méi)有做到過(guò)，而且從樂(lè)視一代手機(jī)開(kāi)售到今，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)已經(jīng)銷量達(dá)到了1700萬(wàn)部，事實(shí)證明樂(lè)視手機(jī)正在強(qiáng)勢(shì)崛起。如今的樂(lè)視已經(jīng)成為手機(jī)市場(chǎng)中不可忽視的一股力量。

　　在本月21日下午，樂(lè)視發(fā)布了自己今年第二款機(jī)型樂(lè)Pro3，驍龍821、4000mAh大電池，24W快充，全金屬機(jī)身等等，定價(jià)僅1799元起;此外隨著樂(lè)Pro3的發(fā)布，樂(lè)視將用戶思維提升到了一個(gè)全新高度，從體驗(yàn)到服務(wù)進(jìn)行了全面升級(jí)。

　　頂級(jí)的發(fā)燒的硬件配置，變態(tài)的價(jià)格，更強(qiáng)大完善的樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視新品再次對(duì)手機(jī)市場(chǎng)造成了巨大沖擊。

　　樂(lè)視、小米誰(shuí)會(huì)笑到最后

　　隨著樂(lè)視的崛起，小米正經(jīng)歷成立以來(lái)最嚴(yán)重的考驗(yàn)，本來(lái)線上市場(chǎng)也就那么大，有一方進(jìn)步了必定會(huì)有一方退步，敵進(jìn)我退這就是市場(chǎng)規(guī)律的作用。而另一方面樂(lè)視近一年多的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)已經(jīng)贏得了業(yè)界的普遍認(rèn)可，媒體唱衰小米的聲音不斷出現(xiàn)。

　　就如袁炫華所說(shuō)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌線上十分慘烈，價(jià)格區(qū)間被壓制在1500以下，超過(guò)2000基本沒(méi)有銷量。手機(jī)市場(chǎng)在線上幾本都是一家獨(dú)大，影響力最大的公司往往吃掉80%以上的份額，第二家會(huì)吃掉10%以上，剩下百分之幾被其他幾家小公司分割，基本屬于茍延殘喘。

　　原來(lái)粗糧一家獨(dú)大如日中天，但是隨著零食的崛起，粗糧的份額節(jié)節(jié)敗退，如果以上趨勢(shì)成立，一旦零食雄霸天下，粗糧的份額就會(huì)退縮到原來(lái)的十分之一!

　　也就是說(shuō)現(xiàn)在的小米的市場(chǎng)份額正在被樂(lè)視一點(diǎn)一點(diǎn)的蠶食掉，上半年樂(lè)視已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入了線上銷量前三名，而排在樂(lè)視前面的只有華為和小米，目前的華為可以拋開(kāi)不算因?yàn)樗旧砀揪筒皇且粋€(gè)以線上為主的品牌，那么擋在樂(lè)視前面的也只有小米了。

　　不可否認(rèn)的是在當(dāng)下小米還是以一個(gè)以嚴(yán)重依靠硬件的手機(jī)廠商，而樂(lè)視確實(shí)一家多元化的手機(jī)廠商，并且依托生態(tài)，樂(lè)視可以做到更極致，他正在成為當(dāng)下市場(chǎng)的攪局者。

　　樂(lè)視的每一代產(chǎn)品都是以殺手的姿態(tài)殺入市場(chǎng)，但是樂(lè)視卻不依賴硬件，而是靠服務(wù)和體驗(yàn)去打動(dòng)用戶。分析人士表示：在樂(lè)視生態(tài)不斷的化反下，樂(lè)視未來(lái)很有可能保持這種持續(xù)不斷的輸出用戶核心價(jià)值，再加上樂(lè)視強(qiáng)勁的產(chǎn)品力，尤其是對(duì)線上市場(chǎng)，以小米為首的品牌將受到巨大打擊。

　　樂(lè)視的崛起，小米的敗退很有可能會(huì)是生態(tài)手機(jī)打敗智能手機(jī)的切入點(diǎn)。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。