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    華為:發(fā)家由于技術(shù),也因?yàn)橛職?/a>

      宏圖在去年寫(xiě)過(guò)華為的偉大,在2014年就感言:這個(gè)企業(yè)以后會(huì)成為一個(gè)巨無(wú)霸,巨大到連券商都不想去找他做IPO。

      21世紀(jì)第一個(gè)十年,華為手機(jī)還在和中興、酷派一起,趴在老人機(jī)和充話費(fèi)送手機(jī)的陣營(yíng)里,美國(guó)的通訊市場(chǎng)還處于被多家寡頭占據(jù)的時(shí)代?,F(xiàn)在,華為不僅搶占了歐美市場(chǎng)的份額,還出了一款2015年銷量第二的手機(jī)。

      曾幾何時(shí),聯(lián)想還是本土科技的龍頭,現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)三大家族BAT的崛起,聯(lián)想早已暗淡。但沒(méi)成想,曾經(jīng)的小弟華為,現(xiàn)在把聯(lián)想甩出了一條街。

      聯(lián)想成立于1984年,在1993年銷售額就超過(guò)30億,1992年銷售達(dá)到17.67億。而華為成立于1987年,在1992年銷售額才超過(guò)1個(gè)億,甚至于因?yàn)殇N售突破1個(gè)億,任正非在年終大會(huì)上,哽咽著說(shuō)“我們終于活下來(lái)了”。

      這其中曾經(jīng)所承受的難言壓力我們后面會(huì)提到。

      但是在2014年,兩者銷售規(guī)模已站在了同一位置,華為業(yè)績(jī)465億美元,聯(lián)想463億美元,但是前者的凈利潤(rùn)是45億美元(約279億人民幣),后者凈利潤(rùn)8.29億美元(51.4億人民幣),華為的凈利潤(rùn)是聯(lián)想集團(tuán)的5.42倍。

      曾經(jīng),聯(lián)想還分拆出來(lái)一個(gè)公司:神州數(shù)碼。神州數(shù)碼2014年的凈利潤(rùn)7.01億港元,聯(lián)想加上神州數(shù)碼,華為凈利潤(rùn)仍是兩者總和的4.8倍左右。很明顯,在商業(yè)的馬拉松上,華為在后半程超越了聯(lián)想。

      相比巨頭BAT們,華為的凈利潤(rùn)已經(jīng)接近騰訊和百度。這種成績(jī),對(duì)于一個(gè)沒(méi)有做任何做本運(yùn)作,踏踏實(shí)實(shí)納稅、踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)的企業(yè)來(lái)講,真的非常不易了。

      而2015年,在市場(chǎng)環(huán)境整體不容樂(lè)觀的情況下,華為再次強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)35%,達(dá)到3900億,聯(lián)想的業(yè)績(jī)還沒(méi)有發(fā)布,相信肯定沒(méi)有華為增速這么快,意味著兩者的差距正逐漸拉大。

      1 令人敬畏的華為模式

      華為、聯(lián)想中國(guó)兩家成功的國(guó)際化企業(yè),也是兩種發(fā)展模式的代表。華為走的是技術(shù)派的代表為主,聯(lián)想另一個(gè)走的貿(mào)易派的路線,更側(cè)重于營(yíng)銷推廣和渠道、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)為主。

      但是,很明顯華為的競(jìng)爭(zhēng)力中,技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是大于運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng),華為是目前國(guó)內(nèi)技術(shù)派企業(yè)的代表,華為在技術(shù)上投入的比重一直遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)同行科技企業(yè)。

      2014年華為收入2800億、研發(fā)投入405億,研發(fā)支出占比14.46%,2015年華為收入3900億,研發(fā)投入500億,研發(fā)支出占比12.8%。

      而過(guò)去10年,聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過(guò)2%,累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元,與華為2015年的研發(fā)支出的一半持平。

      華為的發(fā)展說(shuō)明:如果核心科技模式堅(jiān)持下來(lái)了,就有了邊際效益定增的利潤(rùn)累計(jì)和爆發(fā)性成長(zhǎng)。這就是為何蘋(píng)果這么多年的年報(bào)一直很好看,雖然蘋(píng)果的供應(yīng)下游很多,但是蘋(píng)果的主體核心科技設(shè)計(jì)牢牢把握在自己手中,其不可替代性帶來(lái)了全球風(fēng)靡。

      2 華為模式背后是膽量和氣魄

      華為不是一開(kāi)始就走的技術(shù)派路線,在1987年成立時(shí),它和聯(lián)想是類似的,也是走的“貿(mào)-工-技”的路線。

      其中的原因很簡(jiǎn)單,由于歷史原因,當(dāng)時(shí)中國(guó)的技術(shù)與國(guó)外普遍存在太大差距,一開(kāi)始就走技術(shù)研發(fā)路線,需要技術(shù)積累的基礎(chǔ),也需要投入龐大的資金,而且研發(fā)不一定意味著成功,投入不等于有回報(bào),其中的風(fēng)險(xiǎn)非常大。

      但是華為從1990年開(kāi)始冒險(xiǎn)改變。1990年,任正非做了大膽的決定,開(kāi)始自主研發(fā)小交換機(jī)。華為和任正非都扛著巨大壓力,很長(zhǎng)一段時(shí)間之后,他們研發(fā)的交換機(jī)成功了,而且市場(chǎng)反響不錯(cuò)。大膽的賭注成功了,華為可以繼續(xù)存在下去,而不是面臨破產(chǎn)。

      在1992年華為年銷售突破1億元,在年終大會(huì)上,任正非第一個(gè)發(fā)言,這位堪稱鐵漢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,哽咽著說(shuō)出“我們活下來(lái)了”,掩面而泣。

      華為發(fā)展中,任正非多次讓自己處于巨大壓力中,也逐漸把華為推向了國(guó)際通信領(lǐng)軍企業(yè)。如同之前力主自主研發(fā)一樣,在是否要研發(fā)小靈通、TD布局時(shí),任正非力排眾議的決定,再次賭對(duì)了。

      但是任正非也一連抑郁了近10年,因?yàn)榧夹g(shù)布局,是提前開(kāi)始的,未來(lái)究竟如何,幾年后才能看到,充滿了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而這煎熬的幾年中任正非承受了巨大的壓力,這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,面對(duì)企業(yè)命運(yùn)所承受的壓力!

      時(shí)刻保持情形的華為成為了世界一流的電子科技企業(yè),宏圖也在這里祝福我們祖國(guó)的科技大牛公司可以在未來(lái)飛得更高更遠(yuǎn)。

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