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    美團將更多轉向內部選拔優(yōu)秀人才:要基于培養(yǎng)來實現(xiàn)

      原標題:美團將更多轉向內部選拔優(yōu)秀人才:要基于培養(yǎng)來實現(xiàn),少空降

      市值突破5000億港元的美團點評(03690.HK),打算從內部培養(yǎng)和提拔更多人才。

      10月14日,澎湃新聞記者獲悉,今年9月底,美團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官王興在內部溝通會再次分享書籍《領導梯隊》,稱未來十年,美團要讓新一批各層級領導者成長起來,這是美團未來競爭力的重要來源。

      王興在溝通會上說:“做一年、看三年、想十年。我也一直在思考下一個十年美團應該怎么樣,不變的是以客戶為中心,我們能服務哪些人,提供什么樣的服務,這是從業(yè)務的視角。更重要的是從組織使命出發(fā),我們怎樣能讓組織不斷迭代、不斷增強,怎樣能有一波波的人才涌現(xiàn)出來。”

      美團希望在下一個十年,為人才成長提供可靠的組織和制度保障。王興說:“未來十年,我們要追求更大概率、更大面積的內部人才成長,打造一個高質量的‘人才蓄水池’。”

      據(jù)介紹,在人才理念上,美團將從過去以外部人才引進為主,轉變?yōu)榕囵B(yǎng)和提拔內部優(yōu)秀人才。“未來人才要基于培養(yǎng)來實現(xiàn),少空降。”美團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文說,“我們對人才要勇于‘拔苗助長’,一位管理者通過幾次輪崗、失敗幾次,會更好地學習如何管理,這對人才成長非常重要。”王慧文強調,未來美團將會給予人才更多的發(fā)展和試錯空間。

      在人才梯隊建設中,王興強調長期有耐心,一是組織對個人的耐心,二是個人對自己的耐心,這兩者都很重要。王興說,美團作為一個多業(yè)務的平臺型公司,要思考用什么樣的方式培養(yǎng)出不同崗位的管理者,把美團的組織進一步加強,為人才的內部成長提供組織土壤。

      王興最后總結說,建設領導梯隊,提升組織能力,需要看得更長遠。在考慮美團未來十年時,我們如何通過各方面努力,讓新一批各層級領導者成長起來,是我們應該開始做的最重要的事。

      據(jù)了解,從2013年起,王興曾在美團內部多次分享《領導梯隊》。他打過一個比方,領導梯隊不是一個直上直下的梯子,一節(jié)一節(jié)往上爬,而是一系列轉彎的管道。每一級都是一次轉型,每一次轉型都不容易。在轉型中,工作理念、時間分配和領導技能都要相應發(fā)生變化。

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