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    美得得獲美圖數(shù)千萬(wàn)戰(zhàn)略融資,線下美妝的億萬(wàn)剛需該如何撬動(dòng)?

      美得得創(chuàng)始人兼CEO溫敏在5月18日中國(guó)上海召開(kāi)的品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上宣布稱,公司已完成由美圖公司領(lǐng)投的新一輪數(shù)千萬(wàn)融資,同時(shí),公司名稱也從有禮派更名為美得得。此前,項(xiàng)目曾獲得了包括楊向陽(yáng)、吳宵光、豐厚資本、京基資本、華諾資本等等在內(nèi)的多輪資本投資。

    美得得獲美圖數(shù)千萬(wàn)戰(zhàn)略融資,線下美妝的億萬(wàn)剛需該如何撬動(dòng)?

      美得得歷時(shí)四年多,一直專(zhuān)注于深耕中國(guó)三四五線城市的美妝零售渠道,通過(guò)SaaS及會(huì)員制社交新零售模式賦能美妝門(mén)店,為用戶提供精挑細(xì)選、垂手可得的品質(zhì)生活消費(fèi)體驗(yàn)。

      在堅(jiān)持服務(wù)于化妝品行業(yè)的道路上,美得得最終鎖定的是全國(guó)三四五線城市的數(shù)萬(wàn)家化妝品門(mén)店,通過(guò)用Saas把它給全部連接起來(lái),一端可以連接互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),連接產(chǎn)業(yè)的上游,另外一端可以連接消費(fèi)者。在縱向鏈接上下游連接后,還可以橫向連接,即連接消費(fèi)品類(lèi),實(shí)現(xiàn)非化妝品品類(lèi)的價(jià)值增量。

      總的來(lái)說(shuō),美得得最終的商業(yè)路徑,就是基于美妝店的SaaS服務(wù),通過(guò)新零售工具和平臺(tái)資源整合賦能美妝店構(gòu)建一個(gè)分布式流量平臺(tái),搭建屬于商家自己的會(huì)員制社交新零售平臺(tái),幫助門(mén)店更好地連接用戶,實(shí)現(xiàn)線上線下互通,滿足用戶需求,從而實(shí)現(xiàn)門(mén)店整體的提升。

      據(jù)了解,目前美得得已經(jīng)合作了28000多零售網(wǎng)點(diǎn),覆蓋了超過(guò)5000萬(wàn)消費(fèi)者,在完成美妝店互聯(lián)網(wǎng)化的第一階段任務(wù)后,進(jìn)入到了幫門(mén)店完成顧客社交化的戰(zhàn)略階段,實(shí)現(xiàn)了從線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)到會(huì)員制社交新零售的模式升級(jí),正朝著產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同化的方向發(fā)展。

      傳統(tǒng)實(shí)體零售是用戶信任的基礎(chǔ),在購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、空間上比傳統(tǒng)電商有相對(duì)優(yōu)勢(shì),還具備了傳統(tǒng)電商沒(méi)有的天然優(yōu)勢(shì):可提供有溫度的面對(duì)面體驗(yàn),以及就近送貨的快速反應(yīng),以及用戶的信賴感。

      美妝實(shí)體店以前就是坐商,門(mén)店經(jīng)營(yíng)看到的都只是貨,美導(dǎo)在門(mén)店等著顧客來(lái),顧客來(lái)了就招呼服務(wù)一下,貨賣(mài)出去了就沒(méi)有別的事了。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,消費(fèi)者已經(jīng)沒(méi)有線上線下一說(shuō)了,能不能跟用戶很好地連接起來(lái)非常重要,讓用戶體驗(yàn)到更好的門(mén)店服務(wù),滿足用戶更多的消費(fèi)需求,便于門(mén)店更好地經(jīng)營(yíng)用戶。

      溫敏表示,從收銀的條碼槍?zhuān)街Ц度肟?,到ERP店務(wù)管理,再到移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),美得得幫助門(mén)店都連接起來(lái),讓消費(fèi)者無(wú)論是在線上,還是在門(mén)店里,每一步消費(fèi)行為,都能夠用數(shù)據(jù)傳達(dá)給店主,像淘寶的小二一樣,可以利用好電商的方法去經(jīng)營(yíng)好店鋪,而這只是美得得完成的第一步。

      當(dāng)門(mén)店與用戶有了連接,下一步自然就是用戶的轉(zhuǎn)化了?,F(xiàn)在門(mén)店很多情況是,新增的用戶有了第一次消費(fèi),卻沒(méi)有辦法讓他產(chǎn)生更多的復(fù)購(gòu)頻次。一個(gè)用戶背后可能是一群用戶,因?yàn)槭烊岁P(guān)系加起來(lái)的價(jià)值,會(huì)是她個(gè)人消費(fèi)的5倍以上,橫向看,一個(gè)女性消費(fèi)者除了化妝品需求,還有另外80%的消費(fèi)需求,這就是用戶價(jià)值,能否將這部分價(jià)值拿下,對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)巨大的營(yíng)收空間。

      如果能夠?qū)⒌陠T和消費(fèi)者、消費(fèi)者和消費(fèi)者的社交關(guān)系建立起來(lái),必然可以大大縮短決策時(shí)間和購(gòu)買(mǎi)時(shí)間,提升復(fù)購(gòu)率、客單價(jià)和忠誠(chéng)度!

      產(chǎn)品和店鋪都可以被模仿,但門(mén)店與用戶的關(guān)系卻是別人模仿不了的。美得得為美妝連鎖提供的會(huì)員制社交新零售整體解決方案,就是基于線下美妝店,不僅提供ERP、APP、小程序、H5等工具和資源共享,還有落地運(yùn)營(yíng)能力支持,賦能商家為用戶提供精挑細(xì)選、垂手可得的品質(zhì)生活消費(fèi)體驗(yàn)。

      這過(guò)程,縮短了消費(fèi)者決策和購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間,能快速提升美妝零售的運(yùn)營(yíng)效率。從業(yè)務(wù)模式上看,它已不單單只是線上線下的融合賦能,更是整合多方資源、挖掘用戶更大衍生價(jià)值的呈現(xiàn)。

      據(jù)了解,美得得通過(guò)三方非美妝商品運(yùn)營(yíng),深挖用戶另外80%的消費(fèi)增量,擴(kuò)充門(mén)店跨品類(lèi)渠道收入,實(shí)現(xiàn)劃分品類(lèi)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,很好地解決了平臺(tái)與商家、店員之間的利益關(guān)系問(wèn)題。而且,只收取很少的交易扣點(diǎn),讓商家更好地經(jīng)營(yíng)化妝品,維護(hù)好用戶關(guān)系,而美得得更多的收益來(lái)自于平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的非化妝品品類(lèi)。

      美圖戰(zhàn)略投資部廖夢(mèng)表示,美圖看好美得得在三四五線城市的渠道規(guī)模。而美圖公司在AI領(lǐng)域的技術(shù)沉淀可以賦能美得得,提升美妝門(mén)店的運(yùn)營(yíng)效率、用戶服務(wù)和客戶體驗(yàn),使“人”“貨”“場(chǎng)”的連接更緊密。

      美得得創(chuàng)始人CEO溫敏透露,本次獲得新一輪融資主要用于社交零售的技術(shù)研發(fā)及運(yùn)營(yíng)的投入。未來(lái)會(huì)借助美圖的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力,更好地賦能美妝連鎖。

      “中國(guó)也就三千來(lái)個(gè)縣城,我們的目標(biāo)是建立一張覆蓋到全國(guó)任意一個(gè)縣城的商業(yè)街的一張網(wǎng)絡(luò)。這樣的話,我們編織成一張巨大的網(wǎng)絡(luò),找到我們,就相當(dāng)于找到了一個(gè)觸達(dá)全國(guó)近億女性消費(fèi)群體的一個(gè)場(chǎng)所。 ”溫敏說(shuō),“美得得希望打造的是一個(gè),面向三四五線城市數(shù)千萬(wàn)家庭的社交零售平臺(tái),這將是一個(gè)聚集上億用戶的中國(guó)女性體驗(yàn)消費(fèi)入口。”

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