對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍某個(gè)地區(qū)主要是為了獲得該地區(qū)的市場(chǎng)資源，如果失去足夠的利益關(guān)系，選擇出走是最合適的，也是最合理的，而留下來(lái)的只能說(shuō)是情懷了。

　　蘋(píng)果市場(chǎng)遇冷，富士康也欲發(fā)展智能硬件業(yè)務(wù)，出走海外選擇退走印度市場(chǎng)是希望開(kāi)墾印度這塊處女地，而華為生產(chǎn)終端撤離深圳也不過(guò)是為了進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整。

　　我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的異地出走無(wú)外乎這三個(gè)因素：

　　1、市場(chǎng)的因素

　　對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，印度市場(chǎng)是極具有活力的市場(chǎng)，庫(kù)克稱(chēng)它為十年前的“中國(guó)”市場(chǎng)。而我們?cè)倏词昵暗?006年，那個(gè)時(shí)候移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽期，一場(chǎng)變革正在醞釀，而蘋(píng)果的市場(chǎng)剛好開(kāi)始。

　　過(guò)去的十年也是蘋(píng)果的黃金十年，作為如今智能手機(jī)的第一品牌，蘋(píng)果業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，利潤(rùn)也開(kāi)始降低，在中國(guó)市場(chǎng)各路“大仙”紛紛入局，市場(chǎng)紅利不再，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，出走異地是為了更高的選擇下一個(gè)十年紅利的市場(chǎng)。

　　下一個(gè)十年會(huì)是在印度嗎?

　　起碼目前印度的表現(xiàn)會(huì)好一點(diǎn)，市場(chǎng)巨大而且沒(méi)有被大面積的開(kāi)墾，此外居民消費(fèi)能力水平也在不斷上升，極有可能在幾年后迅速成為具有影響力的國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)然，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，下一個(gè)黃金十年也極有可能誕生在印度市場(chǎng)。

　　2、人力與資源的因素

　　富士康近年表現(xiàn)出的一個(gè)主要變化是不再甘心只做代工廠，他需要新的活力和新的產(chǎn)品。

　　隨著上游企業(yè)紛紛尋找新的市場(chǎng)，行業(yè)前景陷入低迷，富士康選擇參與自主運(yùn)營(yíng)智能硬件產(chǎn)品，于是便上演了富士康收購(gòu)夏普的大戲。

　　那么，為什么富士康要費(fèi)盡力氣收購(gòu)夏普，有人說(shuō)是為了面板技術(shù)，從而更好的為智能手機(jī)運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)。

　　而筆者認(rèn)為除此之外還給我們的一個(gè)信號(hào)是富士康要從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游向上游過(guò)度。也就是說(shuō)或許再過(guò)不久將會(huì)誕生富士康手機(jī)，也有可能牌子不一樣，但是富士康絕對(duì)有能力也有魄力這么做。

　　而這樣一來(lái)，富士康就要選擇一個(gè)新的處女地，同樣是印度。當(dāng)然，在印度建設(shè)廠房還有一個(gè)因素是廉價(jià)的勞動(dòng)力，起碼比國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力要便宜一些。

　　這樣以建廠房為基礎(chǔ)，如果富士康系的智能硬件上市的話也可以借助印度市場(chǎng)迅速鋪開(kāi)。所以，選擇出走印度的富士康極有可能邁出了近年來(lái)最賦予轉(zhuǎn)型信念的一步。

　　3、戰(zhàn)略因素

　　華為之前是一個(gè)深圳企業(yè)，當(dāng)然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展華為也已經(jīng)不再只是深企，而是一個(gè)國(guó)際化的大企業(yè)，在全球各地設(shè)有銷(xiāo)售點(diǎn)、培訓(xùn)中心等，生產(chǎn)終端的遷移更多的是在應(yīng)對(duì)全球戰(zhàn)略布局上進(jìn)行的微調(diào)。

　　有人說(shuō)是房?jī)r(jià)的問(wèn)題，有人說(shuō)是人力成本的問(wèn)題，也有人說(shuō)是因?yàn)榻煌ǖ膯?wèn)題。

　　誠(chéng)然，這些都有可能是一個(gè)影響其決策的一個(gè)因素，但并不能作為決定性因素起作用。

　　華為不差錢(qián)，企業(yè)內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，如果說(shuō)華為缺的是什么，那么最有可能是其全球的戰(zhàn)略布局和野心。

　　當(dāng)然，這與整個(gè)公司的企業(yè)文化也有關(guān)系。我們看到如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨頭們紛紛利用資本手段來(lái)運(yùn)作產(chǎn)品，各行業(yè)布局，以圖獲得下一個(gè)風(fēng)口的入場(chǎng)券。可是，再看華為的動(dòng)作，貌似在這個(gè)方面的運(yùn)作都很少。

　　所以，華為的遷移只能是作為戰(zhàn)略方面的要求做出的決定。

　　而從互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的遷移我們或多或少?gòu)闹锌闯鳇c(diǎn)端倪來(lái)，在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，市場(chǎng)作為企業(yè)的牽引，戰(zhàn)略布局作為企業(yè)的核心指導(dǎo)思想，兩大因素決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　至于企業(yè)為何要遷移，無(wú)外乎在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)和戰(zhàn)略要求呈現(xiàn)出變化。

　　筆者認(rèn)為如今最具有影響力的企業(yè)出走還在對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響雖然有，但是并不會(huì)太大。這樣產(chǎn)生的陣痛也會(huì)馬上過(guò)去，而更多的挑戰(zhàn)是如何使得國(guó)廠商走出去，這才是市場(chǎng)與市場(chǎng)交替的問(wèn)題。

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