對于一個企業(yè)來說，進軍某個地區(qū)主要是為了獲得該地區(qū)的市場資源，如果失去足夠的利益關(guān)系，選擇出走是最合適的，也是最合理的，而留下來的只能說是情懷了。

　　蘋果市場遇冷，富士康也欲發(fā)展智能硬件業(yè)務(wù)，出走海外選擇退走印度市場是希望開墾印度這塊處女地，而華為生產(chǎn)終端撤離深圳也不過是為了進行戰(zhàn)略上的調(diào)整。

　　我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的異地出走無外乎這三個因素：

　　1、市場的因素

　　對于蘋果來說，印度市場是極具有活力的市場，庫克稱它為十年前的“中國”市場。而我們再看十年前的2006年，那個時候移動互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽期，一場變革正在醞釀，而蘋果的市場剛好開始。

　　過去的十年也是蘋果的黃金十年，作為如今智能手機的第一品牌，蘋果業(yè)績開始下滑，利潤也開始降低，在中國市場各路“大仙”紛紛入局，市場紅利不再，對于蘋果來說，出走異地是為了更高的選擇下一個十年紅利的市場。

　　下一個十年會是在印度嗎?

　　起碼目前印度的表現(xiàn)會好一點，市場巨大而且沒有被大面積的開墾，此外居民消費能力水平也在不斷上升，極有可能在幾年后迅速成為具有影響力的國際市場。當然，對于蘋果來說，下一個黃金十年也極有可能誕生在印度市場。

　　2、人力與資源的因素

　　富士康近年表現(xiàn)出的一個主要變化是不再甘心只做代工廠，他需要新的活力和新的產(chǎn)品。

　　隨著上游企業(yè)紛紛尋找新的市場，行業(yè)前景陷入低迷，富士康選擇參與自主運營智能硬件產(chǎn)品，于是便上演了富士康收購夏普的大戲。

　　那么，為什么富士康要費盡力氣收購夏普，有人說是為了面板技術(shù)，從而更好的為智能手機運營商提供服務(wù)。

　　而筆者認為除此之外還給我們的一個信號是富士康要從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游向上游過度。也就是說或許再過不久將會誕生富士康手機，也有可能牌子不一樣，但是富士康絕對有能力也有魄力這么做。

　　而這樣一來，富士康就要選擇一個新的處女地，同樣是印度。當然，在印度建設(shè)廠房還有一個因素是廉價的勞動力，起碼比國內(nèi)的勞動力要便宜一些。

　　這樣以建廠房為基礎(chǔ)，如果富士康系的智能硬件上市的話也可以借助印度市場迅速鋪開。所以，選擇出走印度的富士康極有可能邁出了近年來最賦予轉(zhuǎn)型信念的一步。

　　3、戰(zhàn)略因素

　　華為之前是一個深圳企業(yè)，當然經(jīng)過多年的發(fā)展華為也已經(jīng)不再只是深企，而是一個國際化的大企業(yè)，在全球各地設(shè)有銷售點、培訓(xùn)中心等，生產(chǎn)終端的遷移更多的是在應(yīng)對全球戰(zhàn)略布局上進行的微調(diào)。

　　有人說是房價的問題，有人說是人力成本的問題，也有人說是因為交通的問題。

　　誠然，這些都有可能是一個影響其決策的一個因素，但并不能作為決定性因素起作用。

　　華為不差錢，企業(yè)內(nèi)部人才濟濟，如果說華為缺的是什么，那么最有可能是其全球的戰(zhàn)略布局和野心。

　　當然，這與整個公司的企業(yè)文化也有關(guān)系。我們看到如今的國內(nèi)市場巨頭們紛紛利用資本手段來運作產(chǎn)品，各行業(yè)布局，以圖獲得下一個風口的入場券?？墒?，再看華為的動作，貌似在這個方面的運作都很少。

　　所以，華為的遷移只能是作為戰(zhàn)略方面的要求做出的決定。

　　而從互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的遷移我們或多或少從中看出點端倪來，在企業(yè)的運作過程中，市場作為企業(yè)的牽引，戰(zhàn)略布局作為企業(yè)的核心指導(dǎo)思想，兩大因素決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　至于企業(yè)為何要遷移，無外乎在現(xiàn)有產(chǎn)品市場和戰(zhàn)略要求呈現(xiàn)出變化。

　　筆者認為如今最具有影響力的企業(yè)出走還在對于國內(nèi)市場的影響雖然有，但是并不會太大。這樣產(chǎn)生的陣痛也會馬上過去，而更多的挑戰(zhàn)是如何使得國廠商走出去，這才是市場與市場交替的問題。

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