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    致遠(yuǎn)軟件發(fā)布國內(nèi)首份協(xié)同管理白皮書

      2016年11月5日,“首屆中國協(xié)同管理高峰論壇”在烏鎮(zhèn)盛大開幕。在此次高峰論壇上,主辦方致遠(yuǎn)軟件發(fā)布了國內(nèi)首份協(xié)同管理白皮書。白皮書以當(dāng)下正被顛覆的商業(yè)世界為背景,從無邊界的商業(yè)模式,到更靈動的組織形態(tài),從跨時空的工作方式,到被挑戰(zhàn)的管理理論,用海量企業(yè)實踐案例宣告軟件產(chǎn)業(yè)進(jìn)入以人為中心的協(xié)同管理新時代。

      致遠(yuǎn)軟件董事長兼總裁徐石認(rèn)為,相對于以規(guī)?;a(chǎn)、銷售和傳播為特征的工業(yè)化時代而言,以人為中心的協(xié)同管理時代,將實現(xiàn)組織對市場、用戶、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)的審視和重構(gòu),引領(lǐng)人類進(jìn)入一個以連接、融合、協(xié)同為特征的嶄新的信息化時代。

    致遠(yuǎn)軟件發(fā)布國內(nèi)首份協(xié)同管理白皮書

    致遠(yuǎn)軟件董事長兼總裁 徐石

      新型商業(yè)模式催生協(xié)同管理

      白皮書中提到,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)業(yè)鏈被重組、價值鏈被再造,“勞動者——企業(yè)——消費者”的傳統(tǒng)商業(yè)模式逐漸被“勞動者——共享平臺——消費者”的新型商業(yè)模式所取代。而伴隨新型商業(yè)模式的出現(xiàn),傳統(tǒng)的組織邊界也隨之被打破。員工和組織的關(guān)系也發(fā)生著重大的變化。企業(yè)組織成員的再社會化使得任何人、任何時候都可以為任何組織工作。

    致遠(yuǎn)軟件發(fā)布國內(nèi)首份協(xié)同管理白皮書

      白皮書以財富500強(qiáng)公司為例,絕大多數(shù)都采用了雇傭遠(yuǎn)程工作者的方式?;ヂ?lián)網(wǎng)的連接讓工作者跨越時間和空間的限制,人們隨時隨地可以為遠(yuǎn)在大洋彼岸的任何一家企業(yè)工作,而不需要身臨現(xiàn)場,突破“一起做”的常態(tài),變?yōu)闊o邊界的協(xié)同工作行為。

      工作越來越碎片化,越來越移動化,越來越社交化,隨著組織形態(tài)的這一變化,組織管理也面臨著更大的挑戰(zhàn),組織的線性管理已經(jīng)被非線性管理替代,自發(fā)秩序被擴(kuò)展秩序替代,結(jié)構(gòu)主義被解構(gòu)主義替代。在這種情勢下,以移動化、社交化、扁平化、跨界化、智能化、去中心化為代表的協(xié)同管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

    致遠(yuǎn)軟件發(fā)布國內(nèi)首份協(xié)同管理白皮書

      協(xié)同管理進(jìn)入以人為本時代

      協(xié)同管理究竟如何落地?這是白皮書的重要內(nèi)容。白皮書用大量企業(yè)案例證實協(xié)同管理是一種實證型的管理思想,是組織在經(jīng)營實踐過程中提煉出的理論、思想和方法論的歸集。

      “它主要依靠管理的效果和結(jié)果來彰顯協(xié)同理論,它不像‘泰勒制’那樣將人簡化為機(jī)械運(yùn)動者;不像‘制度學(xué)派’那樣追求給人以嚴(yán)密周全的強(qiáng)制力量;不像‘博弈論’那樣將人假設(shè)為完美的理性狀態(tài),也不簡單地以‘和而不同’這樣的理想模型來教化人。”徐石介紹,“協(xié)同管理借助于實實在在的工具,讓協(xié)同的思想轉(zhuǎn)化為管理實際行動,這就是所謂的‘管理落地’。”

      在白皮書中列舉了大量企業(yè)實戰(zhàn)案例,比如攜程商旅通過致遠(yuǎn)V5協(xié)同管理平臺,為企業(yè)提供工作及差旅的統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理入口,徹底改變了目前企業(yè)內(nèi)部差旅資源投入成本高、預(yù)算費用管理繁瑣、員工出差訂票報銷審批周期長的現(xiàn)狀,為企業(yè)級商旅出行提供流程規(guī)范,簡化報銷審批流程,讓公司相關(guān)管理人員隨時看到商旅帶來的效率提升與成本管控,提升企業(yè)的協(xié)同運(yùn)營效率。

      四川郎酒集團(tuán)是一個年銷售額超過100億,經(jīng)銷商數(shù)十萬家,近萬名員工規(guī)模的酒企,如何做營銷管理和多組織架構(gòu)的生產(chǎn)管理?致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)生成器對郎酒轉(zhuǎn)型升級做出重要貢獻(xiàn)。

      致遠(yuǎn)“以人為中心”的戰(zhàn)略性協(xié)同管理軟件如何打破傳統(tǒng)協(xié)同管理軟件的束縛?這也是白皮書的重要內(nèi)容。白皮書詳細(xì)介紹了致遠(yuǎn)軟件的探索與實踐,包括提出以“連接器、定制器、進(jìn)化器”為內(nèi)涵主旨的“協(xié)同+”模式,通過“協(xié)同+管理軟件”進(jìn)一步縮短演化過程,成為更高效的組織,并且通過對企業(yè)應(yīng)用全環(huán)節(jié)的隨需定制,為其創(chuàng)造一個靈活多維的自定義商業(yè)環(huán)境,幫助用戶快速應(yīng)變。

    致遠(yuǎn)軟件發(fā)布國內(nèi)首份協(xié)同管理白皮書

      協(xié)同管理撬動萬億市場

      企業(yè)級SaaS服務(wù)的風(fēng)口正在積聚力量,快速滲透企業(yè)辦公服務(wù)所涉及的市場、銷售、客服、溝通、財務(wù)、采購、HR等各個層面。據(jù)艾媒咨詢分析師預(yù)測,到2020年,企業(yè)級服務(wù)市場規(guī)?;?qū)⑦_(dá)到上萬億元。協(xié)同將是撬動這萬億市場的關(guān)鍵點。

      作為企業(yè)協(xié)同管理落地的戰(zhàn)略工具,致遠(yuǎn)“協(xié)同管理軟件”,在過去十幾年中經(jīng)歷了由單一分散到深度集中,再到如今全面去中心化以人為本的時代。顯然,“以人為中心”為核心思想所重新定義的協(xié)同管理軟件已經(jīng)成為了市場和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

    致遠(yuǎn)軟件發(fā)布國內(nèi)首份協(xié)同管理白皮書

    北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 張志學(xué)

      “前端憑借移動和社交等多元化的交互方式,核心源自大數(shù)據(jù)和人工智能的精確驅(qū)動,底層依托云計算基礎(chǔ)服務(wù)的強(qiáng)力支撐,致遠(yuǎn)軟件全方位、立體化的協(xié)同工作管理平臺將成為中國企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略運(yùn)營工具。”北大光華管理學(xué)院教授張志學(xué)認(rèn)為,協(xié)同軟件下一步的發(fā)展方向在于績效與創(chuàng)新,致遠(yuǎn)協(xié)同軟件解決了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的難題,解放了管理者,引發(fā)了工作的革命,提高了效率,未來還可以促進(jìn)員工的創(chuàng)造力。

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