2012年4月下旬Hulu的付費(fèi)業(yè)務(wù)Hulu Plus新增用戶(hù)50萬(wàn)，總數(shù)達(dá)到200萬(wàn)。Hulu Plus業(yè)務(wù)于2010年6月推出，每月8美元，為用戶(hù)提供影視劇在線(xiàn)收視服務(wù)。Hulu 在2011年全年發(fā)展Hulu Plus用戶(hù)110萬(wàn)，到今年一月用戶(hù)總數(shù)達(dá)到150萬(wàn)。預(yù)計(jì)Hulu Plus用戶(hù)2012年將增加用戶(hù)200萬(wàn)以上，付費(fèi)用戶(hù)總數(shù)將超過(guò)350萬(wàn)。

　　與Netflix不同，Hulu一開(kāi)始就是一個(gè)免費(fèi)的視頻網(wǎng)站，以廣告為主要贏利模式，付費(fèi)業(yè)務(wù)是之后推出的主要業(yè)務(wù)，目前Hulu仍舊是兩種模式并存：廣告和付費(fèi)。而Netflix從一開(kāi)始就沒(méi)有免費(fèi)視頻網(wǎng)站加廣告的模式，其商業(yè)模式是在線(xiàn)視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)和DVD碟片租賃業(yè)務(wù)。Netflix和Hulu一樣的是，兩者都將自己定位為專(zhuān)業(yè)版權(quán)視頻內(nèi)容的在線(xiàn)分銷(xiāo)渠道，都不支持用戶(hù)UGC內(nèi)容。

　　與國(guó)內(nèi)廣電業(yè)界不斷爭(zhēng)論OTT的前景形成對(duì)比的是，Hulu的CEO基拉爾和Netflix的CEO哈斯廷斯都毫不猶豫地堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)將是影視內(nèi)容最重要的渠道，OTT TV前景不容置疑，他們已經(jīng)將這種認(rèn)識(shí)作為一種常識(shí)?；瓲栒J(rèn)為OTT的革命性尚未全部體現(xiàn)出來(lái)，OTT將取代電視成為影視內(nèi)容最重要的渠道，就像當(dāng)初電視代替影院一樣。試想一下，如果OTT占據(jù)主流地位，和影院相比電視會(huì)處于怎樣的境地!

　　然而，Netflix和Hulu也面臨著內(nèi)容的瓶頸。有線(xiàn)電視、衛(wèi)星電視等運(yùn)營(yíng)商向用戶(hù)提供的視頻業(yè)務(wù)用戶(hù)ARPU值在80-100美元，它們是電視內(nèi)容商的最主要的分銷(xiāo)渠道和利益同盟。即使Hulu的股東是新聞集團(tuán)、迪士尼和NBCU等主要內(nèi)容商，也無(wú)法在內(nèi)容上獲得股東的充分支持，只能獲得在電視上已經(jīng)播放過(guò)的內(nèi)容的獨(dú)家線(xiàn)上版權(quán)。電視內(nèi)容商要依靠電視運(yùn)營(yíng)商獲取最大部分的收入，同時(shí)也不愿意打破這種利益同盟。Hulu和Netflix等OTT運(yùn)營(yíng)商必須不斷地尋找內(nèi)容，在內(nèi)容上加大投入，并不約而同地開(kāi)始了自制內(nèi)容。

　　國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站也在發(fā)力自制影視劇，但是其背景和Netflix、Hulu的背景完全不同。Netflix、Hulu的背后是巨無(wú)霸的電視內(nèi)容商和運(yùn)營(yíng)商，而且它們之間時(shí)一種利益同盟關(guān)系。Netflix、Hulu根本無(wú)法染指最優(yōu)質(zhì)的直播電視內(nèi)容，內(nèi)容商往往只愿意把一些舊內(nèi)容賣(mài)給OTT提供商，生產(chǎn)自制劇是Netflix、Hulu為了加強(qiáng)視頻吸引力的辦法。

　　而國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在資本的推動(dòng)下非理性地跑馬圈地，力圖囊括獨(dú)家劇餓死對(duì)手，這種無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)的惡果就是一夜間把影視劇內(nèi)容價(jià)格爆炒上升數(shù)百倍，以至于電視劇市場(chǎng)價(jià)格令電視臺(tái)膽寒。資本推動(dòng)下的惡性非理性競(jìng)爭(zhēng)很快就害了電視劇行業(yè)，形成泡沫式虛假繁榮。而急功近利的資本在無(wú)法打死別人的情況下也開(kāi)始謹(jǐn)慎進(jìn)入，視頻網(wǎng)站開(kāi)始斷血，無(wú)法支撐下去的情況下并購(gòu)不斷。在這種情形下，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站也開(kāi)始了自制影視劇，而實(shí)際上更像是一種玩票的性質(zhì)，是否能形成氣候尚需拭目以待。

　　除了在內(nèi)容上發(fā)力自制劇之外，Netflix和Hulu另一個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的挖掘利用。據(jù)稱(chēng)Netflix的75%的收視來(lái)自于Netflix給用戶(hù)推薦的內(nèi)容，Netflix為用戶(hù)收視數(shù)據(jù)建立了完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，個(gè)性化的收視將帶來(lái)品牌忠誠(chéng)和培養(yǎng)新客戶(hù)。目前為止Netflix對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的利用無(wú)出其右者，電視運(yùn)營(yíng)商更是望洋興嘆、無(wú)能為力。Hulu同樣也開(kāi)始了注重用戶(hù)數(shù)據(jù)的分析利用，在個(gè)性化收視和精準(zhǔn)廣告上精耕細(xì)作。

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