繼樂視成為酷派最大股東之后，日前又有傳聞稱，樂視很可能并購錘子手機。盡管錘子手機創(chuàng)始人羅永浩在微博中予以了否認(rèn)，但鑒于其最近頻頻亮相樂視相關(guān)活動，其否認(rèn)的可信度還是遭到了業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。那么樂視真的會并購錘子手機嗎?

　　業(yè)內(nèi)知道，從樂視自身和其控股酷派看，其核心的目的只有一個就是在短期內(nèi)將手機的銷量提升到一個不被邊緣化的量級。而按照樂視自身手機預(yù)計的今年出貨量在2000萬部的話，肯定其是處在邊緣化的象限中。那么控股酷派后，加上酷派今年預(yù)計的3000萬部的話，5000萬部的年出貨量雖然算不上穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入第一陣營，但至少擺脫了被邊緣化的命運。不過這里有一個疑問，控股并不代表并購，那么酷派手機的出貨量究竟該如何計算?也許未來樂視勢必要全盤并購酷派才行。如果說未來全盤并購酷派對于樂視手機的整體銷量還有一定助推作用和價值的話，具體到錘子，一個年出貨量充其量為百萬級(其實去年的出貨量也就幾十萬部)對于樂視的生態(tài)價值和意義何在?至少在樂視手機主要訴求的整體出貨量上沒有任何實質(zhì)性的價值。

　　具體到手機產(chǎn)品本身，雖然有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為錘子手機在設(shè)計(包括工藝)方面具有一定的優(yōu)勢，且值得樂視手機借鑒。我們不否認(rèn)羅永浩“天生認(rèn)真”和“工匠精神”做產(chǎn)品的理念，但在當(dāng)下手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化的今天，小作坊式的閉門造車和慢工出細(xì)活的方式已經(jīng)沒有生存之地。況且僅就設(shè)計而言，連以工業(yè)設(shè)計著稱的蘋果iPhone都在設(shè)計上難以推陳出新，更何況小作坊式的錘子手機。其實看看今天的智能手機，不要說和蘋果iPhone相比，就是和國內(nèi)華為、OPPO、vivo等相比，錘子手機的設(shè)計也很難顯現(xiàn)出錘子手機在設(shè)計上的優(yōu)勢。更糟糕的是，一味追求設(shè)計讓錘子手機的良品率和產(chǎn)能均遭遇了瓶頸(據(jù)稱初期錘子手機的良品率僅為20%左右)，這導(dǎo)致設(shè)計非但沒有成為錘子手機的競爭中的加分項，反而成為錘子手機前行的最大阻礙。

　　在此也許有人會稱，錘子手機在業(yè)內(nèi)還是具有一定的品牌知名度，甚至不乏忠實的“錘粉”，但實際情況是，據(jù)中國統(tǒng)計信息服務(wù)中心聯(lián)合新華網(wǎng)、中國質(zhì)量新聞網(wǎng)發(fā)布去年第三季度《中國手機品牌口碑研究報告》顯示的22個活躍品牌中，錘子手機排名倒數(shù)第三。而今年發(fā)生的“錘粉”訴錘子手機商業(yè)欺詐一事，不管結(jié)果如何，勢必會對錘子手機的口碑造成不利的負(fù)面影響。而提及粉絲，我們認(rèn)為這其實是個偽命題，尤其是在目前智能手機難以形成差異化，更新頻繁且選擇性多樣化的今天，沒有什么所謂忠誠的用戶可以為了某個廠商或者品牌的手機而苦等。其實到這里，我們已經(jīng)看出，所謂錘子手機充其量是更高一級的“營銷”(例如情懷)而已，其產(chǎn)品本身已經(jīng)沒有實質(zhì)性的市場競爭力。而隨著被并購，羅永浩“天生驕傲”的“情懷”實際上已經(jīng)逝去。也就是說即便樂視從“情懷”的層面也很難讓錘子手機找到市場的賣點和樂視并購的理由。

　　如果說上述是樂視并購錘子手機不能給自身帶來任何價值的話，一旦樂視并購錘子手機，其帶來的負(fù)面效應(yīng)反而有可能顯現(xiàn)。例如此前，羅永浩已經(jīng)將部分股權(quán)質(zhì)押給了阿里，那么如果展開并購的話，與當(dāng)初360入股酷派類似，樂視勢必面臨一場瑣碎的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，還是那句話，如果并購的對象能夠帶來價值尚值得一爭，如果沒有價值又何苦自找麻煩。其次是并購錘子手機后，先不說樂視手機業(yè)務(wù)形成的多品牌是否會在市場競爭中出現(xiàn)重疊，單就樂視的手機業(yè)務(wù)內(nèi)部究竟孰重孰輕?畢竟從目前看，樂視手機業(yè)務(wù)的各品牌都是所謂大拿級的人物在負(fù)責(zé)，例如負(fù)責(zé)樂視手機的馮幸、剛剛被任命為酷派CEO的劉江峰，如果再加個“天生驕傲”的羅永浩，樂視如何平衡(例如投入的資源、重視程度等)這三位各自負(fù)責(zé)的手機品牌?值得一提的是，對于手機的多品牌運作，之前聯(lián)想失敗的教訓(xùn)歷歷在目。

　　綜上所述，我們認(rèn)為，鑒于錘子手機目前在市場中無論是品牌、產(chǎn)品本身，甚至其得以立足的“情懷”對于樂視手機的整體戰(zhàn)略已經(jīng)沒有任何實質(zhì)性的助推作用，加之并購后帶來的多品牌運作可能帶來的內(nèi)部競爭和風(fēng)險，如果樂視明智的話，理應(yīng)是不會去并購的。

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