“員工利益無(wú)小事。”這是孫啟銀經(jīng)常說(shuō)的一句話。在他的關(guān)心下，企業(yè)出資改造單身樓，為員工宿舍增加了衛(wèi)生間和廚房，還為500多間單身宿舍安裝了空調(diào)并給予電費(fèi)補(bǔ)貼。每年，企業(yè)對(duì)食堂給予近200萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，讓員工吃得便宜，吃得好。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)不僅做到了不裁員、不減薪，人均工資還增長(zhǎng)200元以上。企業(yè)還作出“三不讓”承諾(即不讓困難職工生活在貧困線以下，不讓職工子女上不起學(xué)，不讓職工看不起病)，解決職工生活難、看病難和子女上學(xué)難等實(shí)際問(wèn)題。

　　沒(méi)有品牌，產(chǎn)品就沒(méi)有價(jià)值。對(duì)此，孫啟銀有著切身的感受。一次，在歐洲紡織品交易會(huì)上，孫啟銀看到：面料和質(zhì)量差不多的服裝，國(guó)外品牌可以是國(guó)內(nèi)品牌價(jià)格的幾倍甚至十幾倍。這對(duì)他的觸動(dòng)很大，更加堅(jiān)定了他打造品牌的決心。孫啟銀帶領(lǐng)企業(yè)從抓質(zhì)量入手，運(yùn)用傳統(tǒng)的QC全面質(zhì)量管理方法不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，主要質(zhì)量指標(biāo)明顯高于國(guó)標(biāo)優(yōu)等水平。公司被認(rèn)定為“中國(guó)名牌生產(chǎn)企業(yè)”。

　　1990年，畢業(yè)于武漢科技大學(xué)的孫啟銀帶著滿腔熱情來(lái)到廠工作。20多年來(lái)，他扎根三五四二，從技術(shù)員，車間主任，副總經(jīng)理，逐步成長(zhǎng)為公司的“掌門人”。

　　作為紡織大學(xué)的科班生，孫啟銀深知，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)云集，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。為此，孫啟銀要求所有管理人員“打鐵必須自身硬”，管理中體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略決策、制度標(biāo)準(zhǔn);“細(xì)”就是制度細(xì)化、指標(biāo)量化、檢查落實(shí)責(zé)任具體化;“實(shí)”就是落實(shí)責(zé)任實(shí)、檢查實(shí)、不走過(guò)場(chǎng);“恒”就是認(rèn)真抓好每一天的工作，持之以恒。為了適應(yīng)多品種、小批量、快節(jié)奏、高質(zhì)量的市場(chǎng)要求，公司加大了對(duì)信息化建設(shè)的支持與投入，大力推行計(jì)算機(jī)輔助管理，特別建立噴氣織機(jī)TCCS計(jì)算機(jī)雙向監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)每臺(tái)織機(jī)開(kāi)臺(tái)效率、停臺(tái)原因及時(shí)間、產(chǎn)量等信息掌握，全面提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。

　　紡織企業(yè)面對(duì)的是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，技術(shù)創(chuàng)新更是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，孫啟銀積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)，堅(jiān)持向科學(xué)要產(chǎn)值，向技改要效益。近年來(lái)，公司先后投入資金3億多元用于設(shè)備技術(shù)改造，全面提升公司裝備自動(dòng)化水平，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及已開(kāi)發(fā)成功的嵌入科技產(chǎn)業(yè)化，起到了積極的推動(dòng)作用，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在孫啟銀的親自參與和指揮下，公司創(chuàng)新工作取得豐碩成果。僅2011年，公司就開(kāi)發(fā)新面料31個(gè)，有84項(xiàng)新技術(shù)取得國(guó)家發(fā)明專利和新型實(shí)用專利，極大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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