眾多知名企業(yè)大咖都曾在此受訪并講述了自身企業(yè)獨特的價值理念和發(fā)展方向，像創(chuàng)新工場的李開復，娃哈哈集團董事長宗慶后等，他們都曾在此留下過自己的經典言論，這里就是中央人民廣播電臺經濟之聲《天下公司》欄目。最近該欄目又迎來了一位獨具“匠心”的企業(yè)高層，他就是魅族科技副總裁李楠。

　　說到魅族，很多人會想到魅族手機極致的設計和完美的工藝，而本次專訪的魅族副總裁李楠則向廣大聽眾分享了許多關于魅族的故事，從魅族的用戶“魅友”到魅族的設計工藝和企業(yè)理念，還有市場布局等等，其中讓人感受最深的是魅族的“工匠精神”。

　　在魅族副總裁李楠的專訪過程中也能讓人感受到那份獨特的執(zhí)著和專注。比如在談及國內千元機市場的一些問題時，李楠表達了自己的看法。他認為雖然從益索普等一些知名市場調研/咨詢公司發(fā)布的報告來看，國內千元價位智能手機市場中，消費者在選擇產品時關注的TOP3要素往往是價格、性能、拍照等這些，而手機的工藝和設計則往往被排在第9、第10或者更靠后的位置，因此大多數國內手機制造商往往不會重視這一點。但在這樣的情況下，魅族反而不同，非常特立獨行的關注手機的工藝和設計，這在業(yè)內被許多企業(yè)嘲笑，認為魅族是在背離消費者，走的是錯誤的道路，而且異常偏執(zhí)。但這并不沒有動搖魅族的堅持和專注，舉個例子，魅族自主開發(fā)的具有專利保護的腰圓鍵，通常智能手機匹配的HOME鍵都是通過機械式按壓來返回主界面，但是魅族在觀察消費者的使用時卻發(fā)現，很多消費者在使用手機時都會遇到這樣的問題明明是想back一下，卻發(fā)現需要通過先點擊屏幕，再選擇back才成，魅族就是發(fā)現了這一點，創(chuàng)新研發(fā)了腰圓鍵，使得HOME鍵不僅僅具有通過機械式按壓回到主界面的功能，而且在輕觸的操作下還具有了back的功能，這就使得消費者在實現預期功能時由兩步縮減到了一步，這就是魅族敬畏的工匠精神在幫助消費者獲得極致體驗上的優(yōu)良表現。而2015年，魅族正是在這樣的“偏執(zhí)”下取得了銷量突破2000萬臺，業(yè)績增長350%的好成績，這仿佛證明了現在的魅族之路是“執(zhí)著”而不是“偏執(zhí)”!

　　魅族執(zhí)著的堅持和追求極致的表現正是其“工匠精神”最好的印證。當然魅族所做的這一切也在不斷被更多消費者所認可，根據手機市場最近數據顯示魅族的產品已經成功的轉化了一批競爭對手的消費者，而在最近幾個月魅族對蘋果手機用戶的轉化率也在提升。從中可以看到魅族堅持的工匠精神確實取得了一定的成績，成功的從國外手機生產制造商中轉化來了一批消費者，我們可以感受到消費者對國產手機的認可度在穩(wěn)步提升，尤其是對魅族這樣持續(xù)創(chuàng)新的品牌，甚至可以說，魅族的創(chuàng)新就是創(chuàng)造，魅族已經在手機品類中具備了中國創(chuàng)造的特質。

　　從“工匠精神”出發(fā)的魅族其實有著更大的目標，曾經關于魅族有這么一句話流傳甚廣，“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”。以前來說這句話更像一句企業(yè)口號式的期許，但現在來看魅族正在一步步踐行著自己的夢想。發(fā)力國內市場的同時，魅族也在邁向國際化。專訪中提及魅族在美國知名眾籌網站Indiegogo上線了一款名叫Gravity的無線音箱，魅族副總裁李楠說到“我覺得這個音箱特別有意思的地方是今天中國所有的品牌都在說國際化，但是他們說國際化都在說我海外出貨多少多少，但是真正的問題是你的公司人是不是國際化的，你做出的產品是不是國際化的，你的營銷方式是不是國際化，所以這個團隊是什么樣的?是日本的工業(yè)設計師，中國的技術人員和供應鏈，營銷團隊里有荷蘭人，然后最終和美國的Indiegogo合作，你的公司的文化開始接納各國的人，你的公司開始用國際一流的設計師來設計你的產品，你的公司開始在美國的眾籌平臺和美國的媒體當中打開聲量的時候，海外銷量是隨之而來的結果。“從中我們可以看出魅族在走向國際化的道路上，已經做好了充分的準備，產品設計理念上堅持工匠精神，市場營銷方面則有著自身獨到的見解。所以有理由相信未來魅族這個品牌會被更多人所熟知，“魅友”也將會遍布世界各地。

　　魅族12年“工匠精神”，保證了其不斷增長的銷量，促成了其國際化戰(zhàn)略的實施，這一切又讓我們想到了年會上黃章提出的2016年魅族目標“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進IPO”，如今來看，這一切都正在按照預期發(fā)展，相信魅族能夠在執(zhí)著專注與工匠精神的推動下，穩(wěn)步邁向自己的目標。

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