前兩天，和一位曾經(jīng)在惠普等多個(gè)公司擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)的朋友聊天，聊到行業(yè)，不由就說(shuō)到華為，我們共同認(rèn)為，當(dāng)今中國(guó)最強(qiáng)大、最值得尊敬的企業(yè)就是華為，沒(méi)有之一。這二十年，這位朋友一直在IT業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷過(guò)各個(gè)企業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，我也是親眼目睹華為從弱小到強(qiáng)大，我們都相信，今天華為是一個(gè)多少有點(diǎn)孤獨(dú)的企業(yè)，在中國(guó)無(wú)與倫比。

　　我們也看到過(guò)華為被評(píng)為中國(guó)最值得尊敬的企業(yè);2015年度最受贊賞的中國(guó)公司等，應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于華為的評(píng)價(jià)，全社會(huì)都是一致的。那么這些年華為憑什么成為全球最有價(jià)值的品牌。

　　　　一、華為是一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)

　　作為一個(gè)90年代創(chuàng)立的公司，華為這個(gè)名字，就承載著中華有為的遠(yuǎn)大理想，華為的核心層都是經(jīng)歷千錘百煉富有智慧的企業(yè)家，尤其是領(lǐng)導(dǎo)任正非是一個(gè)思想家和哲學(xué)家，正是他對(duì)人性深刻的洞悉，同時(shí)胸懷遠(yuǎn)大的理想，所以華為在戰(zhàn)略上完全不同于那些有點(diǎn)機(jī)會(huì)就到股市上圈錢(qián)的公司，而是相信真功夫，真能力，苦練內(nèi)功。在管理思路、發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)投入上，都是高瞻遠(yuǎn)矚、氣魄驚人。又正是這一切，奠定了華為人的奮斗精神，踏實(shí)精神。在中國(guó)大企業(yè)中，形成像華為的凝聚力與文化的不多，正是這一切，幫助華為在困難時(shí)，能咬牙堅(jiān)持，在發(fā)展時(shí)能看清未來(lái)，大膽布局。

　　在面對(duì)通信業(yè)的冬天，華為也面臨了極大的困難之時(shí)，華為不是收縮，尤其是不減少技術(shù)投入，而是越是困難，越在3G的研發(fā)上加大投入，通過(guò)大投入，保證了技術(shù)能力和專利積累。當(dāng)全球3G市場(chǎng)一起，華為就不但在中國(guó)市場(chǎng)，在全球市場(chǎng)也取得了巨大突破。這一切如果不是有戰(zhàn)略眼光，有心胸與氣魄。發(fā)展的好時(shí)，就盲目樂(lè)觀，遇到困難時(shí)馬上急劇收縮，一切以眼前利益和財(cái)務(wù)報(bào)表為導(dǎo)向，怎么可能像華為一樣戰(zhàn)勝困難。

　　而當(dāng)華為取得了較好發(fā)展時(shí)，華為就看得更遠(yuǎn)，今天華為不僅形成了幾大產(chǎn)品線，在每一個(gè)領(lǐng)域都做得非常扎實(shí)，華為開(kāi)始涉足芯片領(lǐng)域，這個(gè)高科技領(lǐng)域的最高峰，要登頂確實(shí)難，但是做扎實(shí)了，意味了在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，不再受制于人，在信息安全、核心開(kāi)發(fā)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)中，都具有重要地位。每年虧損2億美元，這樣的指標(biāo)也只有華為可以下達(dá)。麒麟已經(jīng)成為中國(guó)芯片最有力量的一支隊(duì)伍，這一切都體現(xiàn)了華為遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光。這種眼光是目前中國(guó)企業(yè)幾乎無(wú)人企及。

　　　　二、華為是一個(gè)說(shuō)到做到的企業(yè)

　　很多企業(yè)都愿意說(shuō)大話，為自己定一個(gè)很高的目標(biāo)，描繪一個(gè)美好的藍(lán)圖，這很正常。但是華為的強(qiáng)大在于，不僅就大話，而且說(shuō)到也能做到。

　　我印象非常深刻的是，2005年華為說(shuō)要在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，我們都不太相信它能成功，面對(duì)強(qiáng)大的愛(ài)立信、諾基亞西門(mén)子、阿爾卡特、朗訊這類企業(yè)，當(dāng)時(shí)還是很主要市場(chǎng)在中國(guó)的華為要走出中國(guó)了。它能在國(guó)際巨頭的地盤(pán)啃下一塊。當(dāng)時(shí)我們的反應(yīng)是不信。一年過(guò)去，公布成績(jī)，17億美元國(guó)際市場(chǎng)收入。當(dāng)時(shí)我們很興奮，真是做到了。但是華為為第二年定出的目標(biāo)，又讓我們不敢相信，35億美元，增長(zhǎng)要翻倍，這不是吹牛嗎，一年之后，事實(shí)業(yè)績(jī)是50億美元。今天華為的收入有70%來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。說(shuō)要做到全球前五，做到了，又說(shuō)要做到全球前三，也做到了，今天華為已經(jīng)是全球第一大通信設(shè)備制造商。

　　說(shuō)到做到，不由想起華為終端的一把手余承東，幾年前，他開(kāi)始執(zhí)掌華為手機(jī)時(shí)，提出的目標(biāo)讓很多人都很震驚，一時(shí)間有了一個(gè)余大嘴的稱號(hào)，似乎他什么都敢說(shuō)，什么都敢吹。4年過(guò)去，雖然還有人叫余大嘴，但是不得不承認(rèn)，他不但是說(shuō)，而且是做到了。今天華為手機(jī)能成為全世界最好的手機(jī)，已經(jīng)有越來(lái)越多的相信。如果說(shuō)能夠戰(zhàn)勝蘋(píng)果的，可以我們寄托唯一的希望就在華為身上。

　　企業(yè)說(shuō)到做到不易，堅(jiān)持幾十年說(shuō)到做到，這個(gè)不能不讓人信服。

　　　　三、華為具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

　　華為的強(qiáng)大還在它超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)世界一流的IT企業(yè)，華為一開(kāi)始就擁有國(guó)際眼光向世界一流企業(yè)，一流的管理學(xué)習(xí)。最早引進(jìn)IBM的管理體系，學(xué)習(xí)世界各國(guó)先進(jìn)企業(yè)的管理辦法。這種學(xué)習(xí)精神可以說(shuō)滲透到華為的每一個(gè)毛孔中，幫助華為不斷的成長(zhǎng)。

　　應(yīng)該說(shuō)，華為不太具有做大眾消費(fèi)品的基因，他們最習(xí)慣的就是做面向電信運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)設(shè)備，企業(yè)的管理與機(jī)制也是以此為核心。余承東也是做電信設(shè)備出身。要做手機(jī)，憑什么說(shuō)他行。華為的力量在于，不行就學(xué)，一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)與改變，從管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道，一直到品牌經(jīng)營(yíng)。今天，我看到華為的新產(chǎn)品越來(lái)越強(qiáng)大，新產(chǎn)品的發(fā)布也越來(lái)越國(guó)際范，甚至很懷疑這是一個(gè)以系統(tǒng)為核心的華為的風(fēng)格。華為不是永遠(yuǎn)系統(tǒng)設(shè)備的華為，學(xué)習(xí)與變化永遠(yuǎn)是華為影子。

　　當(dāng)然，華為之所以得到業(yè)內(nèi)外普遍的尊敬，不是幾點(diǎn)可以說(shuō)清，但是，我相信遠(yuǎn)大理想與戰(zhàn)略、說(shuō)到做到、不斷學(xué)習(xí)我們對(duì)這個(gè)企業(yè)最基本的印象，這也保證了做為不斷做得更好，做得更強(qiáng)。

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